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工程项目风险管理概述(PPT 55页).ppt


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文档列表 文档介绍
同学们下午好!
2021/6/18
第一节 风险管理概述
第二节 风险识别
第三节 风险评价
第四节 风险应对计划和风险控制
第十七章 工程项目风险管理
2021/6/18
第一节 风险管理概述
一、风险的概念及其发生过程
二、工程项目风险及其特征
三、工程项目风险管理及其特征
四、全面风险管理
五、工程项目风险管理的主要工作★
2021/6/18
第一节 风险管理概述
一、风险的概念及其发生过程
1、风险的概念
※ 风险是遭受损失、伤害、不利或毁灭的可能性。
※ 风险是对被保险人的权益产生不利影响的意外事故发生的可能性。
※ 风险是指工程项目实施过程中,事先不能确定的内部和外部的干扰因素。
归纳: 1)风险是一种不确定性;
2)风险是一种消极的不良后果(损失)。
2021/6/18
第一节 风险管理概述
一、风险的概念及其发生过程
1、风险的概念
风险:指损失发生的不确定性。
它是不利事件或损失发生概率及其后果的函数,
用数学公式表示为:R=f(P,C),0<P < 1
确定性:拥有完备信息,即概率P=1;
不确定性—风险:拥有不完备信息;
完全不确定性:完全没有信息,P=0。
2021/6/18
第一节 风险管理概述
一、风险的概念及其发生过程
1、风险的概念
风险:指损失发生的不确定性。
——风险与机会共存!
机会:对目标有正面/积极的影响
>>
2021/6/18
第一节 风险管理概述
一、风险的概念及其发生过程
2、风险发生的过程:
风险因素是指能产生或增加损失概率和损失程度的条件或因素,是风险事件发生的潜在原因,是造成损失的内在或间接原因。
风险事件是指造成损失的偶发事件,是造成损失的外在原因或直接原因。
风险影响/损失:风险事件对项目目标造成的偏离。
直接损失;
间接损失,包括额外费用损失、收入损失和责任损失
风险因素
风险事件
风险影响
实际与预期的差异
风险发生
2021/6/18
第一节 风险管理概述
一、风险的概念及其发生过程
2、风险发生的过程:
风险因素是指能产生或增加损失概率和损失程度的条件或因素,是风险事件发生的潜在原因,是造成损失的内在或间接原因。
风险事件是指造成损失的偶发事件,是造成损失的外在原因或直接原因。
风险影响/损失:风险事件对项目目标造成的偏离。
风险因素
风险事件
风险影响
实际与预期的差异
风险发生
例如:雪天路很滑,导致发生车祸,造***员伤亡。
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2021/6/18
第一节 风险管理概述
二、工程项目风险及其特征
1、工程项目风险:在工程项目的生命周期内可能发生的,影响工程项目目标(费用、进度、质量和安全等)实现的可能性。
工程项目所面临的典型风险有:
(1)在设计阶段未能按时获得总体规划、详细规划或建筑物规范/法规所要求的批准;
(2)未能按规定的设计和建设工期完成;
(3)未预料到的不利地质条件导致项目延误;
(4)异常的恶劣气候导致项目延误;
2021/6/18
第一节 风险管理概述
二、工程项目风险及其特征
1、工程项目风险:在工程项目的生命周期内可能发生的,影响工程项目目标(费用、进度、质量和安全等)实现的可能性。
工程项目所面临的典型风险有:
(5)工人罢工;
(6)未预料到的人工费和材料价格上涨;
(7)现场操作事故导致人员受伤;
(8)操作工艺低劣导致结构存在潜在的缺陷;
(9)不可抗力(洪水、地震等)
>>
2021/6/18

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  • 时间2021-06-18