施工进度安排及保证工期的措施.docx

Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
施工进度安排及保证工期的措施
施工进度安排及保证工期的措施


计划工期27个月，提前业主给定工期9个月（业主给定工期为36个月）。
根据我单位将投入的机械设备及人员技术实力，经详细测算和计划安排，我们有能力提前业主指定工期完成，计划提前业主指定工期9个月，即保证在27个月的施工期限内完成本工程所包含的所有工程项目。
即计划20xx年5月30日正式开工，20xx年8月30日竣工。

施工准备：；
路基土石方（包括改良土、级配碎石）：计划安排20个月；
涵洞工程：计划安排6个月完成；
桥梁工程：；
隧道工程：计划安排26个月；
防护及排水工程：计划安排15个月。

本工程关键线路拟定为黄狮头特大桥。其它工程按照自定的阶段工期进行控制,比如涵洞工程控制在本年度,其它工程类推。

见图1-01

见图1-02

影响本工程工期的因素主要有：施工区段长，沿线水田、水塘较多，构造物多，工程量大；雨季长，影响路基填筑及桥涵隧道施工；线路所经地段岩溶发育，路基、桥涵、隧道施工前需进行地质调查。
针对以上因素，制定工期保证措施如下：

成立以项目经理为组长的工期管理领导小组，项目经理全面负责施工组织，副经理负责组织实施，项目总工负责相关技术保证，调度室主任负责协调，成立以经理部各业务部室负责人、施工队长、工班长为成员的工期保障体系，确保施工方案、方法、人员、设备、材料供应和隧道供风、供水、供电、通风排烟及出碴运输等满足快速施工要求。管理组织机构见工期管理组织机构图（图2.-01）。
为保证实现甲方对该工程的总体工期规划，建立工期保证体系。见工期保证体系框图(图2.-02)。
插1-01进度图
插1-02网络图
针对本标段施工区段长，工程量大、结构物多、工序多相互制约的特点，计划在项目部设一个集中调度室，由副经理任总调度长，工程技术部副部长任调度长。
图2.-01 工期管理组织机构图
调度室有四大任务，一是协调全标段设备、物资、运输车辆和场地的调配使用；二是处理隧道洞内突发事件；三是督促落实各项防护工程施工和雨季防洪抢险；四是负责落实甲方、监理和本部领导对本工程的各项指示。调度室配齐通信、调度板及传真和复印设备。以便
全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工
进度、质量、安全的各种问题。对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调，对重大关键问题提前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和平衡性。根据当地气象、水文资料，有预见性的调整各项工程的施工顺序，并做好预防工作，使工程能有序而不间断的进行。
为适应岩溶地区桥涵、路基、隧道施工，计划在项目经理部
图2.-02 工期保证体系框图
安全质量部下设地质预测预报中心，配备有施工经验的地质工程师、隧道工程师共2人，配计算机1台，配TSP203地质探测仪1台，红外探水仪1台，LSD-1型地质雷达1台、***探测仪等。对岩溶、顺层等特殊地段的开挖及支护方法进行研究，对可能出现的有害气体预测预报，防止突发事件发生，影响工期。

实行内部经济承包责任制，既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工程量挂钩，做到多劳多得，少劳少得，调动单位、个人的积极性和创造性，在保证质量的前提下加快施工进度。
超前钻孔、小导管注浆、钻孔爆破、出碴运输、喷锚支护是影响隧道施工作业循环的六大因素。蒋家隧道较长，随着时间延续，开挖长度的延伸，控制洞内交接班的时间间隔，是保证作业循环时间的有效办法。具体做法是钻孔爆破炮响后，洞口值班室通知叫醒当班作业人员到洞口集合，用车送到掌子面交接班，配合钻孔、注浆、爆破、出碴运输的供水、供电、供风人员随同进入。
路基和桥涵工程按网络进度计划对工程进度进行检查；隧道按各级围岩开挖进度计划和衬砌计划进行检查，对开挖进度计划、衬砌计划每7天检查一次，对每级围岩最少检查对照3次，核对拟定的循环时间与实际时间的差距，通过检查对比，调整作业循环时间。
坚持每天一次调度会，通过调度会提出施工中存在的问题，调整施工资源，确定合理的时间间距，排除各项目施工相互干扰因素。
南方雨水多、雨季长，暴雨多，地表水容易通过裂隙渗入隧道，引起围岩和支护失稳；路基易发生滑坡、塌方等安全及质量问题，所以在雨季规定总工和项目副经理必须每天对