施工进度计划和各阶段进度保障措施.docx

Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
施工进度计划和各阶段进度保障措施
施工进度计划和各阶段进度保障措施
合理的施工进度计划
施工进度计划
我们将合理组织劳力和配置施工机具设备，满足建设方对各施工阶段的节点安排，我们将根据业主要求随时对初步施工进度计划进行调整，完全达到工期目标。
施工进度横道图
根据工程要求，将工程划分为各分项目，同步施工，比要求提前1天完成
施工进度计划的实施方案
施工队长每天组织各施工班组长召开碰头会，施工队长对每天的施工进度、质量情况上报项目经理，并对第二天的施工计划及任务作出安排；
各施工班长每天出工前召集施工人员开班前会，并分配好各施工人员的施工任务。
编制月(周)作业计划
为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月 (周)的作业计划，这是便施工计划更具体、切合实际和可行。在月(周)计划中要明确:本月(周)应完成的任务，所需要的各种按源量，提高劳动生产率和节约措施。
签发施工任务书
编制好月(周)作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式便其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。它是计划和实施的纽带。
做好施工进度记录
填好施工进度统计表,在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为施工项目进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。
做好施工中的调度工作
施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取清施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。
调度工作内容主要有:监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系;监督检查施工准备工作;督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时
出现间题采取调配措施;按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工;了解气候、水、电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施;及时发现和处理施工中各种事故和意外事件;调节各薄弱环节;定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策。
施工各阶段进度的保障措施
施工项目的主要计划指：施工项目总进度计划，施工项目质量计划，施工项目总成本计划。
施工项目的控制为：施工项目总进度的控制，施工项目总质量控制，施工项目的总成本控制，施工项目的安全控制。
施工总进度计划
我公司根据建设单位要求，编制详细的进度计划，从以下几个方面编制详细、合理、科学的进度计划。
1）根据工程先后次序，明确划分，确定各阶段开、竣工时间。
2）按照施工阶段顺序，列出每个阶段内部所有工程计划，计算其工作量及施工持续时间。
3）科学地处理光纤线路项目与其它施工单位和工序之间的关系，绘制控制性的施工计划表。
4）对施工总进度的因素及相应处理方法
施工总进度计划控制
1）影响施工进度的因素及相应处理方法
相关单位因素影响：
签订相应合同：明确合同形成中双方协作配合要求，在法律保护和约束下，避免和减少损失。
项目经理内部因素影响：提高项目领导小组管理水平、技术水平、以合理的奖惩制度确保进度计划。
不可预见因素影响
2）施工进度计划控制过程及调整检查处理意见
项目领导小组依据PDCA（即：计划→实施→检查→行动，然后再计划的循环往复的过程）方法。
3）施工进度计划调整
压缩后继工作持续时间。
改变施工活动的逻辑关系搭接关系。
4）施工项目进度控制措施
组织措施：建立进度实施和控制的组织系统，按项目的组成、进展阶段、合作分工等总计划分解，确定其进度目标，建立进度控制目标体系。
合同措施：以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与工期相一致。
技术措施：加快进度的技术方法，保证进度调整后，仍然如期完工。
经济措施：实现进度计划的资金保证措施。
信息管理措施：建立检测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理制度，以实现连续地、动态地全过程进度目标控制。
“施工总进度计划表”，综合光纤入户线路建设特点和各种不预测因素，参照本单位历年承接类似规模的建设项目工期,根据设计图纸的工作量编制了施工总计划表。考虑到不可抗力的自然因素部分管道工程进度延误等因素，充足考虑施工工