成功之路的读后感【[松下成功之道全集]读后感】
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松下的水坝式经营法
松下幸之助,1894年11月27日出生于日本和歌山
县和佐村,1989年去世。9岁那年他没有上完小学四年级
就退学当学徒。1918年,23岁的松下在大坂建立了“松
下电气器具制作所”,并在其苦心经营下成为当今世界闻
名的松下电器集团。1925年松下幸之助首次成为日本最
高收入者,从那时起直到1988年的63年中,有10年他
的收人均为日本第一位,有6年居第二位,他的个人资产
达到3500亿日圆。尽管松下幸之助取得了惊人的成功。
但他的性格、为人依然是典型的大坂商人样子:腿短、身
长,见到陌生人先低头哈腰,说起话来小声小气,生怕吓
着了对方。
松下在经营公司的同时,也关心政治、文化和国际问
题,经常在各地举行演讲,并有许多著作。日本人民非常
尊敬和崇拜他,称之为“经营之神”,“20世纪最伟大
的成功者”,他的思想被称为松下哲学。
松下认为维持企业的稳定成长是天经地义的事情,为
了使企业确实能够稳定地发展,水坝式经营是很重要的观
念。
水坝的目的是拦阻和储存河川的水,随着季节或气候
的变化,经常保持必要的用水量。企业也需要有这种调节
和运用的机制,才能稳定发展。如果公司的各部问都能象
水坝一样,一旦外界情况发生变化,也不会受很大影响。
而能够维持稳定的发展,这就是“水坝式经营”的观念。
在企业中,不论设备、资金、人员、库存、技术、企划或
新产品的开发等各方面都必须有水坝,并发挥其功能。换
句话说,在经营上各方面都要保留宽裕的运用弹性。
例如资金,假设经营一个需要10亿元资金的事业。
如果只准备10亿元,万一发生事情,10亿元不够时,问
题就不能够得到解决。因此需要10亿元时不妨准备11
亿元或12亿元的资金,这就是资金水坝。关于资金问题。
松下还发表过他的特殊看法。日本在一段时期内流行过银
行要求公司把从银行贷款中的一部分再存入银行的做法。
许多企业指责银行的做法太过分了。松下却说:“50多
年来,我一直是这样做的,我从银行借钱的时候,只需借
1万元就够了,可是我多借些,借了2万元,然后把剩余
的1万元钱又原封不动地作为定期存款存入银行。看起来
是赔钱的,但是我却不那么认为。我是把它当成保险金。
有了这笔保险金,在需要的时候,随时都可以提出来使用。
而且银行总是十分信任我”。实际上,这也是一种资金水
坝的建立方法。
例如生产设备,如果只有生产设备的使用率达到
100%才会赢利,那对企业来讲是非常危险的。换句话说。
平时即使只运用80%或9O%的生产设备,企业也应该有
获利的能力。那么一旦市场需求量突然增加时,因为设备
有余,才可以立即提高生产量,达到市场的要求。这就是
设备水坝发挥了作用。
另外,经常保持适当的库存,以应付需要的激增,不
断开发新产品,永远要为下一次的新产品做准备,这些都
应在制订企业的发展计划中有所考虑。如果公司能随时运
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