年度经营预算.docx


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约168页 举报非法文档有奖
1/168
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/168
文档列表 文档介绍
年度经营计划与公司预算
7人分粥的故事:
规则1:指定一人负责分粥事宜,成为专业分粥人士;
规则2:指定一名分粥人士和一名监督人士;
规则3:谁都信不过,大家轮流主持分粥,每人1天;
规则4:大家民主选举一个信的过的人主持分粥:
规则5:民主选举一个分粥委员会和一个监督委员会;
规则6:对于分粥,每人均有一票否决权:
规则7:每人轮流分粥一天,但分粥人要最后领粥。
企业必须解决的三大问题
1、企业制度安排,包括:
企业产权制度
企业组织机构
企业管理制度
2、企业的战略选择
3、企业文化的塑造
预算管理中存在的主要问题
1、全面预算管理与企业战略的对接
2、只停留在预算的编制阶段
3、预算不够全面
4、预算的调整
5、上下对立
6、年末狂欢
预算管理要体现公司的基本理念
1、预算管理的着眼为公司战略目标
2、预算的编制应体现以市场为导向的经营理念
3、预算目标的分解体现出的是全员管理的理念
4、预算的编制自上而下、自下而上的沟通过程 体现了决策层、管理层、经营层对公司目标和 价值的认同。
课程的基本
1、转变观念
2、理清思路
3、提高认识 4、优化管理
目标
第1单元
公司预算管理的基本框架
1计划是对未来行为的规划

年度经营预算 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数168
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人2072510724
  • 文件大小175 KB
  • 时间2021-06-18