发展-成熟转型期——领导危机.ppt

第 五 部 分
发展-成熟转型期的管理
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发展-成熟转型期图示
发展前期
发展后期
转型前期
转型后期
建立完善的现代企业管理机制
价值取向一致的高层团队建设
建立面向战略的授权管理体系
完成企业文化宣讲纲领
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发展-成熟转型期的特点
冲突是发展-成熟转型期的主要管理特点。冲突来自于旧人与新人、创业者与专业管理者等之间的冲突。
冲突的结果是迫使部分关键人物要么向上奋斗，争取权利以便让别人听取他们的意见，要么便灰心丧气离开公司。这就是自主权危机。
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自主权危机的表现
规范管理体系的建立，使企业管理具有反向特征：即属下意见成为决策的依据和条件的来源。拥有重要位置和权利，才能拥有发言权。属下一部分人争权夺位，正直人士开始失意，甚至离开公司。
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自主权危机的特征
企业的关键人物流失；
吸收公司能量。勾心斗角分化了公司的合力，相互拆台导致内部人事矛盾和斗争，消极怠工降低了公司效率，满腹牢骚使公司质量折扣。
特权阶级的产生；
转变的阻力。
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自主权危机的结果
经常靠近管理者的员工会变相索取权势；
一部分员工在研究管理者以便靠近；
一部分有功之臣开始与管理者对抗并取得胜利；
几个人得势而让大多数人失意。
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发展-成熟转型期的管理
战胜自主权危机的组织结构
在这个时期的企业大多实行了职能型组织结构，应该向事业部型组织结构发展。
组织结构的设置，不能一概而论，应根据具体情况确定。
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发展-成熟转型期的管理
战胜自主权危机的战略管理
企业的战略计划过程可以很简单，每月只要召开一到两天有关制定整体计划的专门会议，再加上每个部门为使总计划实现，对每个职能领域制定计划而召开会议就可以了。
每年一定要花一个星期的时间用于制定全年的战略计划。
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发展-成熟转型期的管理
战胜自主权危机的管理开发
确保所有的管理者至少了解基本的管理技能。
这时的管理者大多数为第一线的管理人员，他们只管理第一层次的员工，而不是管理其他层次的管理者，对这些人要在基本的管理原则方面进行培训。
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发展-成熟转型期的管理
战胜自主权危机的控制系统
自主权危机时期，对控制系统的需要急剧增强。1）开发一个正式的计划系统；2）建立完善的预算系统；3）控制系统中的评价和报酬系统必须进一步完善。
需要有明确职责的工作章程，特别是目标管理方法和绩效评价系统应当一起被采用。
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