培训部主管.doc

岗位描述
培训部主管
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岗位名称：
培训部主管
直接上级：
人力资源部经理
直接下级：
培训师、培训员
本职工作：
主管培训部的管理工作
直接责任：
主持培训部例会及临时性会议。
按酒店有关文件精神指导培训工作。
及时准确地传达上级指示，并贯彻执行。
制订酒店培训计划和培训大纲，经批准后实施。
向培训师布置各种培训工作。
制订酒店培训的工作程序。
建立考评激励机制，通过考核发现并举荐人才。
了解酒店受培训的人数和培训种类。
统一安排和办理来酒店培训实****人员的工作。
及时对下级工作中的争议做出裁决。
制定下级员工的岗位描述，并界定其工作。
定期听取直接下级述职，并做出工作评定。
向下级授权。
按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间的争议提出界定要求。
受理直接下级上报的合理化建议，按程序处理。
巡视、监督、检查所属下级各项工作。
掌握培训部工作情况及有关数据。
根据需要调配下级员工的工作岗位，报直接上级批准后施行，并转人力资源部备案。
填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。
定期向直接上级述职。
参与制订员工雄心计划，并组织相应培训工作。
关心培训部员工的思想、生活和待遇。
领导责任：
对培训部工作计划的完成负责。
对培训部的预算开支的合理支配负责。
对培训部人员的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。
对培训部给酒店造成的影响负责。
对培训部工作流程的正确执行负责。
通过培训对酒店员工专业知识、文化素质的提高负责。
对培训效果负责。
对培训设备和教具的完好负责。
对培训部掌管的酒店秘密的安全负责。
主要权力：
对下级各项业务工作有指挥权。
对下级岗位调配有建议权。
对下级的工作有监督、检查权。
对下级的工作争议有裁决权。
对下级有奖惩的建议权。
对下级的业务水平和工作绩效有考核权。
对下级违反劳动纪律、工作秩序的行为有批评权。
对酒店内员工岗位培训、专业培训有考核权。
管辖范围：
培训部所属员工。
培训部所属办公场所及办公设备、设施。
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