下载此文档

考研复习《管理学原理》名词解释总结.docx


文档分类:研究生考试 | 页数:约9页 举报非法文档有奖
1/9
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/9 下载此文档
文档列表 文档介绍
篇一:20xx年考研-管理学原理(名词解释篇) 第一章 管理与管理学 管理:是管理者为了有效地实现组织目标、个人发展和社会责任,运用管理职能进行协调的过程 管理职能:是管理过程中各项行为的内容的概括,是人们对管理工作应有的一般过程和基本内容所作的理论概括,包括计划、组织、领导、控制、创新五种基本职能 计划:制定目标并确定为达成这些目标所必需的行动 组织:指按计划对企业的活动及其生产要素进行的分派和组合 领导:领导者运用组织赋予的权力,组织、指挥、协调和监督下属人员,完成领导任务的职责和功能 控制:是促使组织的活动按照计划规定的要求展开的过程 创新: 是一种思想及在这种思想指导下的实践,是一种原则以及在这种原则指导下的具体活动,是管理的一种基本职能 管理二重性:管理的自然属性和社会属性 自然属性: 这种属性不以人的意志为转移,也不因社会制度意识形态的不同而有所改变,完全是一种客观存在。它的出现是由人类活动的特点决定的,是社会劳动过程中的一种特殊职能。管理是生产力。 社会属性:它是为了达到预期目的而进行的具有特殊职能的活动,从来就是为统治阶级、为生产资料的占有者服务的。管理是一定社会生产关系的反映。 管理者角色:分为三类,人际角色:代表人、领导者、联络者;信息角色:监督者、传播者、发言者;决策角色:企业家、干扰应对者、资源分配者、谈判者。(亨利-明茨伯格) 管理者技能:包括技术技能、人际技能、概念技能(罗伯特-卡茨) 技术技能:运用管理者所监督的专业领域的过程、惯例、技术和工具的能力 人际技能:成功地与别人打交道并与别人沟通的能力 概念技能:把观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力 管理学研究方法:包括归纳法、试验法、演绎法 归纳法:通过对客观存在的一系列典型事物或经验进行观察,从掌握典型事物的典型特点、典型关系、典型规律入手,进而分析研究事物之间的因果联系,从中找出事物变化发展的一般规律,这种从典型到一般的研究方法也称为实证研究。 试验法:人为地为某一试验创造一定条件,观察其实际试验结果,再与未给予这些条件的对比试验的实际结果进行比较分析,寻找外加条件与试验结果之间的因果联系。 演绎法:对于复杂的管理问题,管理学家可以从某种概念出发,或从某种统计规律出发,也可以在实证研究的基础上,用归纳法找到一般的规律性,并加以简化,形成某种出发点,建立起能反应某种逻辑关系的经济模型或模式,这种模型与被观察的事物并不完全一致,它反映的是简化了的事实,它完全符合逻辑的推理,是从简化了的事实前提推广得来的。 第二章 管理思想的发展 顺道:管理要顺应客观规律 重人:重人心向背,重人才归离 人和:调整人际关系,讲团结,上下和,左右和 守信:办一切事业都要守信 利器:工欲善其事,必先利其器 求实:实事求是。量力和时空原则 对策:两个要点:预测和运筹节俭:开源节流,勤俭持家 法治:依法治国 亚当-斯密:英国《国富论》,劳动分工 弗里德里克-泰罗:《科学管理理论》,泰罗制 查理-巴贝奇:《论机器和制造业的经济》 ,边际熟练原则和利润分配制度 劳动分工:是指人们社会经济活动的划分和独立化、专门化。(分为自然分工和社会分工) 边际熟练:对技艺水平、劳动强度定出界限,作为报酬的依据 利润分配制度:工人可以按照其在生产中所作的贡献,分到工

考研复习《管理学原理》名词解释总结 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数9
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人琥珀
  • 文件大小33 KB
  • 时间2021-06-19