麦肯锡 花桥国际商务城的产业规划.ppt

麦肯锡_花桥国际商务城的产业规划融入上海 面向世界 服务江苏建设长三角独具特色的现代服务业中心
江苏国际商务城
机密
2006年5月10日
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项目终期汇报材料（完整版）
议程
项目背景
商务城的远景目标和致胜战略
商务城的价值定位和关键举措
财务测算和开发模式
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昆山市发改委主任
昆山市规划局局长
昆山市统计局局长
昆山市经贸委主任
昆山市建设局局长
花桥镇书记
商务城管委会主任
国际商务中心开发公司总经理
职务
政府机关领导
天天国际展览中心
金卫汽车展示中心
曹安投资公司
中置投资公司
亚太商务中心
晨风集团
赛格数码广场
东方海外地产集团
沪士电子
艾利中国（Avery Dennison)
牧田机械（Makita）
企业/项目
商务城及昆山经开区企业
对相关领导、商务城主要企业、昆山经开区代表企业以及潜在的核心驻商进行了深入访谈
企业
潜在核心驻商
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另外，我们与遍布全球的20多位专家进行了访谈，深入了解汽车、电子、金融、电信、流程外包等行业，及成功商务城的发展过程
高旭
/上海
Kevin Lane
/上海
Jimmy Hexter/北京
Sarena Lin
/台北
王颐/上海
Alex Chan
/香港
魏蔚/上海
上海市城市规划局
Les Ulis/法国
Jersey City/新泽西
古尔冈/印度
台北市内湖区
Reston/弗吉尼亚
Anaheim,
加利福尼亚
日本千叶
Noshir Kaka
/印度
我们深入了解城市发展过程，访谈了8座城市的：
市政厅
城市规划部门
历史博物馆
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内容提要
业务流程外移/外包是商务城的产业核心
近期的重点是跨国企业中国业务的外移和印度等外资外包企业的中文处理中心，兼顾连锁零售行业地区配送中心、交易市场、注册总部的近期机会
中期应抓住中国金融等行业后台处理整合的机会，形成“服务业工厂”
长期成为中国第一、国际有竞争力的外移/外包中心
未来三年商务城应完成
第一个综合功能地块的整体开发，开辟连接上海的快速公共交通
具备专业人才的供应市场，设立中国首个流程外包行业协会占据行业制高点，争取省政府优惠政策及外包订单支持潜在驻商
实现流程外包、零售配送中心、和金融后台处理行业的招商目标
商务城的价值定位针对业务流程外移/外包行业目前的瓶颈，为中国业务流程外移/外包行业参与国际化竞争打开新的局面
开辟核心产业急需的专业人才供应管道
提供政府/大型企业外包订单的稳定需求
延伸昆山政府一贯的诚信、高效口碑
商务城的战略目标是成为中国业务流程外移/外包之都，树立现代服务业发展的楷模；从“昆山制造”过渡到“昆山流程”，逐步实现到“昆山创造”的跨越
到2020年，商务城将创造25-30万就业机会，引入30-35万常住人口；核心产业将产生130亿元GDP，占全国市场份额15%（流程外包行业）；房地产（土地增值）和配套服务业又能带来140亿元GDP，形***均收入9万元/年，超过上海水平
远景目标
产业定位和发展战略
针对驻商和人才的价值定位
关键措施和阶段目标
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制造业迁移的规律表明，制造业作为昆山乃至江苏省的增长引擎将难以长期持续
* 2005 1-11月，江苏省实际利用外商投资 111亿美元
长三角地区引进制造业投资的步伐已经趋缓
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长江三角洲地区利用外资数量增幅回落。据商务部预测，十一五期间，我国年外资增长率仅为1%，远低于十五计划
中国周边的亚洲国家，最近纷纷宣布一些投资优惠政策，并利用其廉价劳动力来吸引外资，比如印度，柬埔寨，越南等
在“西部开发”的背景下，中国内陆城市的成本优势将吸引沿海的制造业向之转移
江苏实际利用外商投资
单位：亿美元
制造业的长期趋势是往成本更低的地区迁移
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1
1800年代后期 – 美国的工业革命加速了全球低成本制造基地从欧洲向美国转移
1950年代和60年代 – 战后的日本把自己重建成一个低成本制造基地
1970年代后期和1980年代 – 日本逐渐成为一个全球重量级的发达国家与其相邻的韩国转而成为低成本制造中心
1980年代后期 – 低成本制造基地向快速发展的东南亚国家和台湾转移
1990年代 – 中国的经济改革和巨大的市场使中国，特别是沿海地区，成为一个强大的制造基地
2010年代－沿海地区成本升高，制造业向中国内陆省份迁移？
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历史上制造基地的转移
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？
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+5%
发展现代服务业