麦肯锡商业企业战略制定流程.pdf

LCS000818BJ(GB)
麦肯锡战略制定流程
LCS000818BJ(GB)
麦肯锡战略制定流程综述
1. 决定使命和远景
8. 测试并制 2. 分析形
定实施计划 势，了解
不确定因
素
7. 设定财 3. 选择
务目标 业务范围
，决定战
略立场
6. 列出增
长阶梯 4. 确定
5. 设计 优势来源
价值实现
系统
1
LCS000818BJ(GB)
确定长期目标的要素
激动人心的目标
使命 范围
• 解释一个公司为什
么会存在 核心能力
长期目标
的要素 +
基本目标
核心优势
远景
重点
• 具体说明企业领导
对公司组织结构的
发展目标的想法 未来
2
LCS000818BJ(GB)
重新审视长期目标
• 我们是否正 • 在实现长期 • 我们的业绩 • 我们如何理解
朝着中期目 目标的过程 必须达到什 变幻莫测的未
标前进？ 中有哪些新 么水平？ 来？
• 要达到目标， 的障碍？ • 我们必须具 • 面对股东，我
我们必须采 备哪种新的 们应对业绩做
取哪些新的 能力？ 何变革？
举措？
目前的
信息
长期目标 第二年第三年 五年 十年 二十年