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教练技术第一阶段导师讲义页_企业管理3锻练技能一阶段
—明阳天下拓展公司
第一天
所需音乐：《唱给太阳》《一分钟》《康健歌》
第一堂课：锻练技能简介
标题：我发明我自己……
题板：（左侧）突破性领导力，第一阶段，中国…（右侧）锻练技能，第一阶段，中国…
上课时间：下午两点
开门时间：提前五分钟
助教站立：前排两人知客：请坐满前排
后排 迎宾 ：手袋物品放一边，手构造机
大门 门神 ：门已打开，可以进来坐
定向时间：提前30分钟
开门音乐：唱给太阳（四分钟）
20003一分钟
锻练上场时间是一分钟音乐结束前十秒钟
Coaching: 自我介绍完毕后，让学员之间自我介绍。
怎么样，介绍完以后，相互之间有没有熟悉，我们上面的题目是什么？可是这一刻，我报告你，我就发明你们这里的人，有的人很积极主动，有的人啊是被动消极的，这一刻，你就报告我你的业绩又多大，你的公司有多大了，在这三天两夜的时间里有许多环节让你去发明你自己，那么在正式开课之间呢，我们做个互动。
……………………………………互动 （音乐，康健歌）
Coaching: （了解学员）接下来，我们做个观察，你来这里的目的？你怎么样来这里的？
1。你是抱着好奇心来的？就是说你的朋友，你的同事，你的老板给你说了这堂课，
2。你是被迫来这里的？在我们开的公然课中，一家人老婆上完了让老公上，老公上完课后让老婆上，那我问一下在座的男性，有没有老婆说如果你不来不让你上床，你才来到这个课堂。
3。有没有给朋友面子的？就是说你的朋友跟你说这堂课，如何得好，让你来这里提升的，
4。有没有来证明无效的？有没有不相信这堂课通过三天两夜的时间能够改变一小我私家的，今天是来证明的。
5。你来这里提升的？ 有没有想来这里生长和提升的？
……………………………接下来一一顺导心态。
……………………………解说九点领导力。
Coaching:问学员什么是领导？什么是领导力？领导力是领导自己的能力。
权利领导和非权力领导（分别解释），推出非权力领导力。
引出锻练种类（体育，开车，），人生也有锻练，锻练给你一个偏向
Coaching:观点：板书：
1。锻练是一面镜子（解释：镜子的作用：穿衣、妆扮，真实的反应现状，但是镜子不会报告你怎样去穿，他只是真实的反应你的现状，引入唐朝魏征和李世民的故事，“以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以柬古今；以人为镜 ，可以察得失”，在座的所有学员，包罗锻练团都是一面镜子，在这三天两夜的课程当中，不管你喜欢也好，不喜欢也好，愿意也好不肯意也好，每时每刻你出现的情况我都市真实的照给你。）
2。锻练是催化剂（解释：加快化学反响、钢筋混凝土，）有人可能说三天连夜的时间就改变一小我私家，时间太短，但是在锻练技能课堂上，可以加快你的改变、生长。如果你的婚姻出现问题，上完课后，可以加快你的离婚，那是不是锻练技能让你离婚的，肯定不是，而是你的婚姻早就出现了问题，只是你不肯去面对，走完锻练技能后，你会知道怎么去做，长痛不如短痛;两小我私家出现矛盾了，上完课后和洽如初，那是不是锻练技能让你们合好的，不是的，锻练技能让你明白更好的去珍惜。
3。锻练技能是指南针（解释：指南针的作用，）书店里有一本书，“不妥老板当锻练”锻练是锻练你手下的员工去球场上踢球，锻练是掌握偏向的，赶马车的例子（你是在车上控制偏向的，不是去当马，去拉动这辆车子，而是看那匹马不着力或跑错偏向），南辕北辙的例子，（一小我私家背着许多多少银两和食物去楚国，但是偏向错了,所以你的行为和你要告竣的那个目标是南辕北辙的）教诲孩子的例子（孩子出门不带雨具被淋湿了，回家后三种怙恃教诲方法，一种是谩骂、一种是讥笑（“不听老人言亏损在眼前“）一种是体贴、照顾）。每个怙恃做法出心是不是都是为了爱孩子，但是第一位他的行为是爱吗？第二位他的行为是为了证明自己是对的，第三位他的行为和出心是一致的
Coaching:　　板书：人生就是一条铁轨，人生一年能活几多天？两万到三万天，人活七十古来稀。人生，就像一张单程车票，是有去无回的，人呢一出生就是往前冲的，并且从来也不管偏向是否正确，所以有的时候在企业经营历程中经常碰壁，和自己的偏向南辕北辙，（高秀敏的例子），我们三天两夜的时间是让你停下来的，看清自己的位置，你到底要到一个什么样的偏向去，我们知道一句话叫“鬼域路上无老少”，谁也不知道明天早上起来会产生什么事？人生的长度不可以改变，但宽度可以改变。我们活在一个舒适地带中，怎么样去突破你的舒适地带，怎么样增加你生命的宽度？举例说明：针对学员的层面，例如下岗女工或
投军例子
解释体验
在这三天两夜的课程当中，会