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物料供应安全保障
第一节 采购员必备的能力要求 第二节 采购员的职责范围  采购工作职责  采购业务实施流程 第三节 采购员的工作细节 第四节 供货商的选择舆管理 供货商管理步骤图  供货商的考核 第五节 采购质量管理 第六节 采购价格管理 影响采购价格的因素  询价技巧  议价步骤 谈判技巧 第七节 交货期管理(重要性&管理重点) 第八节 采购合同管理
第一节 采购人员必备能力要求
在传统思维里，采购就是拿钱买东西，其目的就是以最少的钱买 到最好的商品。然而，事实并非如此，随着市场经济的发展、技朮的进步、竞争的日益激烈，采购已由单纯的商品买卖发展成为一种职能，一门专业，一种可为企业节省成本、增加利润、获取服务的资源。采购不是一件轻松的工作，需要较高的专业技能和谈判 技巧。作为一名优秀的采购员应具备以下五点要求：
一、成本意识与价值分析能力
采购支出是构成销货成本的主要部分，因此采购人员必须具有成本意识，会精打细算，锱铢必较，不可大而化之﹔其次，必须具有“成本效益”的观念，所谓“一分钱一分货”，不可花冤枉钱，买 了质量不好或不堪使用的物品，并能随时将投入(成本)与产出(使用状况-----时效、损耗率、维修次 等)加以比较。此外，对于报价单的内容 ，应有分析的技巧，不可以“总价”比较，必须在相同的基础上，对原料、人工、工具、税捐、利润、交货时间、付款条件等，逐项加以剖析评断。
二、预测能力
在动态经漳环境下，物品的采购价格与供应数量经常 会调整变动，采购人员应能依据各种产销资料，分析货源是否充裕，再与供货商接角，并可从其“ 惜售”的态度，揣摩物品是否可能供应日绌。从物品原料价格的涨跌，也能推断采购成本将受影响的幅度有多少。总之，采购人员必须扩充见闻，具备“察言观色”的能力，才能对物品未来的供应趋势预谋对策。
三、表达能力
采购人员无论是用语言或文字与供货商沟通这，必须能正确有、清晰表达所欲采购的各种条件上，例如规格、数量、价格、交货期限、付款方式等，避免语意含混，滋生误解，尤其是忙碌的采购工作，采购人员更必须具备“长话短说,言简意赅”的表能力，以免浪费时间，而以“说之以理，动之以情”来获取优惠的采购条件，更是采购人员必须锻炼的表达技巧
四、良好的人际沟通与协调力
由于采购业务牵涉范围广，相关部门多，欲使采购业务能顺利进行，而获得良好的工作绩效，除了采购人员的努力外，沿需企业内部各有关部门的密切配合。
因此，采购人员必须具备良好人际关系与协调能力，以期获得有关部门 的合作，而圆满完成任务。
沟通与协调
管理部门
营销部门
品管部门
生管部门
仓储部门
技朮部门
财务部门
生产现场
采购
五、专业知识
、组合过程、基本功能、质量、用途、成本等，有了专业知识 ，采购人员就更能主动开发新来源或替代品，有助于降低采购成本
的物品，了解产品的原理、性能要求，了解市 场行情、价格走势，了解供货商的实力、供货商报价的合理性，实地考查供应保证能力
需要极强的谈判能力和计划能力，有能力在保证供应的同时保证价格和质量标准。
第二节 采购员职责范围
采购的任务是确保企业生产所需的物料，在必要的时候将必要的数量，适当的质量、价格进货，维持正常的生产活动，要达成任务，采购员必须明了自己的工作职责。
当然，采购员对采购流程进行熟悉和了解是十分有必要的。
本节主要讲述采购员的职责和业务实施流程