某项目质量控制流程和方法概论(PPT 40页).ppt

某项目质量控制流程和方法概论(PPT 40页)
1. 质量控制的意义
2. 项目检查相应文本及相关干系人
3. 项目质量控制流程
4. 项目质检具体内容及相关干系人
5. 检查要点及方法
6. 质检错误纪录方法
7. 错误及自检工作的总结
质量控制的意义
提高产品质量，采取合理有效的控制措施。
有效避免因质量问题反复修改造成成本的浪费。
满足客户需求，并顺利通过验收。
项目就好比是一部机车，它由很多精细的零部件构成，并且在快速的行使。制作人员就好比是机车的生产者，质量控制就好比是技师，而项目负责人就是驾驶者。各阶段的工作只有衔接好，项目这辆机车才能更快更稳的前进。
阶段
制作部
质检部
前期熟悉资料
《伟景行数字城市三维信息系统数据制作质量标准》
《数字城市三维信息系统数据成果质量管理流程》
《项目启动确认单》
熟悉以及检查所需要的具体资料。例如总图、照片资料等。
《项目编录》（项目负责人）
《项目质量控制计划》（项目负责人）
成果提交
《项目自检记录表》（自检负责人）
《项目质检提交单》（项目负责人）
检查
《项目自检记录表》（自检负责人）
《外包验收报告》（自检负责人）
《项目自检审核表》
《项目数据成果质量检验报告》
内审后
《项目内审报告单》
《项目质量考核评价表》
《项目质检历史信息列表》
甲方反馈
《项目反馈意见书》（项目负责人）
归档
《项目归档说明》（项目负责人）
项目检查相应文本及干系人
项目质量控制流程
前期熟悉项目资料，检查资料的备份和外业。
由项目负责人编制《项目质量控制计划》，各环节参照执行。
制作人员在制作过程中随时对成果进行检查。修改无误后方可提交自检负责人。
自检负责人按各自检时间节点，整合场景，进行自检。
检查出的错误及制作不足，应指导制作人员进行修改和完善。
修改完毕后应进行复查，直至检查无误为止。并对检查结果进行截图记录，填写《自检纪录表》。
自检负责人要确保合格的成果交付给项目负责人，进行场景整合。
项目负责人对制作部的检验工作起监督、指导和考核的作用。
项目负责人要确保合格的产品交付给质检部，进行内部验收。
制作部质量控制具体流程
要点：各阶段的成果要检查无误后提交给下一阶段，不能把问题留给下一个阶段。
前期熟悉项目资料，检查资料的备份和外业。
参与制定质检计划的质检时间安排。
根据《项目质检计划》制定的时间节点，对自检成果进行抽查，将抽查结果记录在《项目自检审核表》中，并对自检工作进行评定和错误总结，对自检工作的错误及时纠正。
项目负责人自检通过后的最终成果将进入内部验收阶段，项目负责人要提交《项目质检提交单》和项目成果给技质部进行内部验收检查，项目内部验收是汇报前的最终检查。
技质部应当以《项目质量控制计划》和《数字城市三维信息系统数据制作质量标准》为依据,对场景的功能设置、模型质量、信息录入和整体效果等方面进行详细、全面的质量检查。
对检查出的错误进行详细的截图和文字记录。
检验不合格应及时反馈并监督指导直至修改合格为止。确保将合格的产品交付给甲方。
根据检验结果，技质部填写《项目内审报告单》和《项目质量考核评价》。
技质部质量控制具体流程
*机动抽查，根据项目的具体时间安排等因素调整，但抽查量最低不能低于10%
项目质检具体内容及干系人
检查内容
相关干系人
前期资料熟悉
制作部/信息部/动画部/技质部
外业拍摄检查
信息部/自检负责人/技质部
模型检查
自检负责人100%检查/技质部10~20%抽查*
场景检查
项目负责人/技质部
场景发布
项目负责人/技质部
信息
信息部/项目负责人/技质部
动画
动画负责人/项目负责人/技质部
日常/ 最终归档
项目负责人/技质部
检查要点及方法
前期准备/资料熟悉
外业拍摄检查
模型检查
场景检查
场景发布
信息
动画
日常/ 最终归档
技质部与项目负责人确定《项目质量控制计划》，让所有参与此项目的相关部门明确甲方的具体要求，包括场景的功能需求、具体的信息生产内容、动画制作要求等。
熟悉由项目负责人提供的《项目管理编录》。
明确项目中的重点制作内容和范围。
熟悉照片资料、项目分配总图等。
前期准备