03零部件质量开发管理手册讲稿(概述）.ppt

公司办公室
*
*
*
零部件质量开发管理手册
XX公司采购部STA处 ***
二○○九年六月
第一部分:概述
XX公司供应商管理培训材料（三）
*
目 录
一、手册简介
二、名词解释和缩写
三、基本要求事项
一、手册简介
编写目的：
规范双方的行为，按步骤开发产品，保证产品的一致性。
加强供应商与CA之间，以及供应商内部和CA内部人员之间，在产品策划与开发、质量控制方面的沟通与交流，规范各自的活动内容，确保所有活动和要求都按时完成。明确对供应商产品和CA要求供应商开展的相关质量活动最低限度的质量要求，供应商从零部件的研制开发到批量生产的各阶段必须按CA要求加以实施，活动的开展必须有相应的文件予以支持。
适用范围：
CA对所有汽车/发动机零部件供应商的要求，指与CA有直接合约关系，并向CA的工厂提供零部件的供应商。 适用于向CA交付汽车/发动机零部件的供应商以及在境外对生产用零部件（KD零部件）进行打包的供应商。
一、手册简介
*
主要内容：
本手册把TS16949标准及五大工具的相关要求融入了XX的零部件质量管理工作中，结合XX自身特点和我们合资企业的经验，形成XX自己的管理模式，是XX汽车零部件质量开发管理的DNA。
本手册阐述了向CA提供零部件的供应商，从产品开发初期，到向CA提供批量零部件过程中，需要开展的一系列活动，以及CA在配套件产品策划与开发、质量控制方面的要求。本手册共48000余字，分三部分，第一部分 概述，第二部分 先期产品质量策划，第三部分 量产产品质量控制。
一、手册简介
手册的总体框架
前 言
目 录
第一部分 概述
常用字母缩写
基本要求
第二部分 先期产品质量策划
一 计划\定义\项目管理
A01 供应商的APQP启动会议
A02 供应商与XX的FTF会议
A03 APQP项目计划与管控
A04 高风险供应商管理
A05 分供方管理
A06 防止再发生活动
二 产品设计与开发
D01 设计失效模式及后果分析（DFMEA）
D02 设计验证计划与报告（DVP&R）
D03 产品关键特性／重要特性（G/Z）
D04 正式工装加工的批准
三 过程设计与开发
P01 过程流程图
P02 过程失效模式及后果分析（PFMEA）
P03 控制计划
P04 检查基准书
P05 颜色、皮纹和光泽开发
P06 零部件审查
P07 零部件包装与运输
四 产品验证与过程验证
V01 零部件型式试验计划和报告
V02 样件提交及封样
V03 试生产/过程能力调查
V04 质量问题整改跟踪管理
V05 PPAP的提交与PSW批准
第三部分 量产产品质量控制
M01 量产初期管理
M02 过程质量控制
M03 批次管理
M04 不合格处理/纠正预防措施
M05 设计变更管理
M06 供应商工程变更管理
一、手册简介
序号
内容
表格编号
1
FTF会议议程
CAPQDM-A02-01A
2
FTF会议检查表
CAPQDM-A02-02A
STA审核供应商提交的APQP会议纪要及相关材料。
STA尽快安排与供应商FTF会议的时间和地点，原则上FTF应在合同签定之后的1个月内完成。
《FTF会议议程》，结合实际情况执行。
，STA按照《FTF会议检查表》确认是否完成所有的议程并签字。
FTF会议结束后，STA完成会议纪要的整理和签署，并在3个工作日内发给相关部门。
，对所需更新的资料进行更新，并在 5个工作日内将材料返回STA。
序号
内容
表格编号
1
FTF会议纪要
CAPQDM-A02-03A
2
更新后资料
/
确认供应商的项目准备情况和项目开发计划，同时澄清疑问。
各章节的主要结构（以A02 供应商与XX的FTF会议为例）
1、目的
2、阶段
3、输入
5、输出
6、流程图
4、活动
一、手册简介
*
序号
缩写内容
英文解释
中文解释
1
CA
ChangAn Automobile Co. Ltd
XX汽车股份有限公司
2
FSS
Full Service Suppliers
全服供应商
3
BTS
Build To Specification
按规范开发供应商
4
MTP
Make To Print
按图加工供应商
5
APQP
Advanced Product Quality Planning
产品质量先期策划
6
PPAP
Part Produc