05项目部各级人员安全生产责任书.doc

湖南省东安县建兴建筑工程
项目部安全生产责任书
湖南省东安县建兴建筑工程
工程项目经理部
年 月 日
项目经理部安全生产责任制
1、要依照国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及施工组织设计（包括专项安全施工组织设计）合理组织安全生产、文明施工。
2、加强施工现场平面管理，建立安全生产、文明施工秩序，监督检查各组各部门安全生产责任制的执行情况。
3、每月5日组织有关人员对施工现场、宿舍进行对标准安全、文明施工大检查，深入开展安全达标、文明施工竞赛活动。并对检查出问题和隐患进行研究、分析，指定专人制定整改措施，限时完成。
4、每月召开安全大会，对安全达标文明施工遵章守纪突出的班组（个人）实行表扬及奖励，对违章作业违章指挥人员进行批语教育及处罚。
5、督促检查对职工安全宣传教育计划执行情况。负责新工人进厂的二级教育，并履行签字手续。
6、对经济承包合同（包括分包合同）中安全指标和安全生产责任进行审核，工程分包时，同时办理书面的安全防护部位、防护设施的移交。
7、配合有关部门进行工伤事故的调查处理，做好统计上报工作。
8、安全管理目标：
1、无因工死亡事故，无重伤事故，无中毒事故，无坍塌事故，无火灾事故，月负伤率在2‰以内，年负伤率在24‰以内，年、月直接经济损失分别在5000元、500元以下。
2、严格按照《建筑施工安全检查标准》，争创“优良工程”，按其标准公司及项目安全检查评分85分以上。
3、严格按JG59-99和省、市文明施工有关规定，公司及项目安全文检查达85分以上。
公司负责人： Error! Reference source not found.：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
项目经理安全生产责任制
项目经理对承包项目工程生产经营过程中负安全生产全面负责，对承包项目工程的生产安全负直接责任；
贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施；
在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作；
健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作；
组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；
领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决；
发生事故，在做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
项目经理是该工程项目的直接责任人，对本工程项目劳动保护和安全生产工作负责具体领导责任，认真执行安全生产的法律、法规、规范标准和上级及本公司安全生产制度。实现零事故，年负伤频率控制在24‰以内，安全达标率及文明施工达标率为优良的要求。
必须把安全生产摆在首位，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，按规定搞好安全技术措施，把安全生产落到实处。在各种经济承包中必须包括安全生产的伤亡控制指标、安全达标率及文明施工达标目标的要求。
认真组织编制施工组织设计（或施工方案）中的施工安全技术措施和专业性较强的作业项目编制具有针对性较强的专项安全施工组织设计、文明施工方案。
领导所属班组每半月开一次安全教育会议，认真开展每周一次安全日活动，每月15日进行定期安全检查，对照建筑施工安全检查标准检查施工现场的安全，对检查出的事故隐患按着三定（定人、定时间、定措施）认真做好事故隐患的整改，确保施工全过程的安全生产。
积极开展安全生产文明达标活动、对职工经常进行安全意识遵章守纪、安全技术教育，对新工人入场进行二级教育。
督促施工员、安全员、班组长组织实施本工地制定的安全技术措施或安全施工组织设计及监督有关人员做好施工安全各项技术资料的整理、存档工作。
负责对本工地发生的工伤事故的调查，坚持“四不放过”的原则，并按有关规定对事故责任者进行处理。如发生重大伤亡事故、重大未遂事故，要保护现场，并及时上报，协助调查，落实整改措施，不得隐瞒不报、虚报或有意拖延报告，更不能擅自处理。
公司负责人：