不按标准发放管理生活费违法.doc

不按标准发放管理生活费违法赵某于 1998 年进入郯城某纺织有限公司工作,从 2008 年8 月开始, 该公司经济效益下滑。后经公司研究决定, 只留少部分人上班,其他人员在家歇业,公司为歇业人员每月发基本生活费 200 元。赵某也在歇业人员之列。 2011 年7 月,赵某认为公司发放的基本生活费太少, 要求公司加发基本生活费, 公司以经济效益不好, 拒绝了赵某的要求。赵某认为公司的做法不妥, 遂向郯城县劳动争议仲裁委员会提起申诉,要求公司加发基本生活费。仲裁委认为, 赵某的请求有法可依。根据《山东省企业工资支付规定》第 31 条规定,非因劳动者原因造成企业停产、停工、歇业在一个工资支付周期内的, 企业未与劳动者解除劳动合同, 停工、停产、歇业在一个工资支付周期内的, 企业应当视同劳动者提供正常劳动并支付该工资支付周期的工资; 超过一个工资支付周期的, 企业安排劳动者工作的, 按照双方新约定的标准支付工资, 但不得低于当地最低工资标准; 企业没有安排劳动者工作, 劳动者没有到其他单位工作的, 应当按照不低于当地最低工资标准的 70% 支付劳动者基本生活费。公司未与赵某办理解除劳动合同手续, 也未为赵某安排工作岗位。公司应依法支付赵某不低于当地最低工资标准的 70% 的基本生活费。于是, 仲裁委裁决: 公司每月按 560 元的标准向赵某发放基本生活费。时间管理( Time Management ) 目录 1 什么是时间管理 2 时间管理方法 3 最新的时间管理概念--GTD 4 时间管理的十一条金律[1] 5 时间管理案例分析 案例一: 浅谈高校管理者的时间管理[2] 案例二:时间管理的小故事[3] 案例三:时间管理——华为成功之宝[4] 6 几款在线的时间管理工具 7 参考文献什么是时间管理时间管理是有效地运用时间,降低变动性。时间管理的目的:决定该做些什么;决定什么事情不应该做。时间管理最重要的功能:是透过事先的规划,做为一种提醒与指引。一、无法管理外在的要求?应接不暇主管最大的困扰就是, 太多来自外界的干扰, 随时得放下手边的工作去做别的事情。担任主管的责任之一就是集合多人的努力,共同完成一份工作。换句话说, 主管的工作有很大的一部份需要与别人互动, 外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡, 当有人临时找你需要讨论事情时, 告诉他, 你这会儿忙着呢, 不急的话儿, 在你的空挡时间再来详谈。时间管理发展得很快, 第一代是建立备忘录; 第二代就需要事先的计划和准备; 第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代,就是分工合作的授权管理。二、做事没有方法?阅历我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事, 但事实上, 这并不是最有效率的方法。完成一件事情, 可以有许多方法, 关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了,先花几分钟的时间衡量一下,有什么方法可以更有效率的完成事情? 三、周围干扰因素?自控周围众多干扰因素,是时间流逝的致命杀手,嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、***、压力、烟瘾、联想、健康状况,都是诸多的影响因素。[ 编辑] 时间管理方法(一)、计划管理关于计划,有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月