石柱项目管理目标责任书1.docx

项目管理目标责任书
为全面有效履行《建筑工程施工合同》（合同号 ），加强
工程项目管理，明确公司与项目经理的责权利，根据国家有关法律、 法规和公司《工程项目管理办法》，特立此责任状。
一、 项目经理的任聘
公司法定代表人艾彦州聘任邹军政为耀州区土地治理高标准农
田建设项目石柱镇项目工程的项目经理， 代表公司法定代表人对工程 项目进行管理，对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工 管理履行职责和承担全部责任。
授权期限自本责任状签订之日起至项目保修期结束之日止。
项目经理要在授权范围内行使职权。如果项目经理超越代理权限 或严重违反法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度、或出 现明显不能完成本责任状确定的责任目标迹象时， 公司法定代表人可 随时解聘项目经理。
二、工程概况
1、工程地点：耀州区石柱镇克坊村、西古村等。
2、项目主要内容：铺设管道 米，阀门井55座，出水桩234座。
3、工程总造价：1325853元。
三、责任目标
1、进度目标
精品 文档
工程开工日期：2015年3月19日，竣工日期：2015年5月30 日。总有效日历天数：72天。
工期按照建设工程施工合同相关条款确定，工期不包括不可抗力 因素造成拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成的工 程拖期。上述原因使工程拖期要出示投资方或权威部门出具的书面证 明，其他规定见公司《工程项目管理办法》相关规定。
2、质量目标
主要工程质量达到省优质主体工程，单位工程质量达到合格标准
（合同规定）。项目竣工一次验收合格（合格率 100%）。没有质量事 故发生。
工程施工期顾客满意率 100%,工程保修期顾客满意率 100%。 无投诉
单位工程质量按照建设工程施工合同质量标准确定。
3、安全目标
至项目保修期结束之日止，未发生重大伤亡事故、火灾事故。没
有职业病及恶性治安事件发生。
4、成本目标
工程总成本为 元。工程总成本包括的项目按照建设部、
财务部联合制定的《建筑安装工程费用项目组成》执行。
工程总成本不包括不可抗力因素造成拖期、 工程投资方进行重大 设计变更和因故停工造成的成本增加。
精品 文档
5、现场文明施工标准
公司有关规定的确定目标。
四、项目经理责任
（一）贯彻执行法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制 度；
（二）签订和履行《项目管理目标责任书》，进行目标控制，确 保目标实现；
（三）主持组建项目经理部并制定各项管理制度；
（四）组织项目经理部编制项目实施规划和方案；
（五）选择分包人和供应商，报总经理审核确定；
（六）对生产要素优化配置、科学管理，积极推广新工艺、新材
料；
（七）做好对内、对外协调工作；
（八）严格财经制度，加强成本管理，搞好经济核算，正确处理 与国家、企业、分包单位、职工之间的利益分配关系；
（九）强化现场文明施工，及时发现和处理意外性事件；
（十）工程竣工后及时组织核算、验收和分析总结，及时交接工 程竣工资料；
（十一）做好项目部的解体和善后工作。
五、项目经理权利
（一）决定项目经理部的组织结构形式，选择、推荐有关管理人 精品 文档
员，明确其职责，根据其任职情况定期进行考核、评价、奖罚和期满 辞退；
（二）对资金