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渤海钻探第一录井公司“十二五”发展规划


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渤海钻探第一录井公司“十二五”发展规划
编制人：何天清
审 核：赵 斌
审 定：石丰甫
二○一○年十一月八日
渤海钻探第一录井公司“十二五”发展规划
一、发展现状
（一）企业概况
1、企业的历史沿革
渤海钻探第一录井公司（以下简称公司）成立于1988年10月，至今已有22年发展历史。纵观发展历程，概括为以下3个主要发展阶段。
第一阶段：1988年10月～1999年10月，计划经济向市场经济过渡阶段，公司以经费指标考核为主。1996年******公司建立现代企业制度，公司以控亏考核为主。
第二阶段：1999年10月～2001年10月，**公司重组分离，公司面临更加严峻的经营形势，市场意识逐步增强，实现了从亏损到盈亏平衡到上交利润的跨越。
第三阶段：2001年10月～至今，公司进入加速发展期，经营产值以20%以上速度递增，上缴利润和管理费逐年增加。尤其是2019年专业化重组以来，公司五项技术系列日臻完善，信息、设备制造**等新产业项目不断发展壮大。
2、主营业务生产能力
（1）主营业务构成：现场录井技术服务(综合录井、**测录井、荧光录井、地化录井等)及井位测绘；录井技术开发、转让、咨询及服务；**仪器仪表设备及配件制造**；信息技术服务及网络信息设备集成；国际工程承包等。
（2）主要设备及利用情况：截止2019年底，公司拥有各种综合录井仪 台；**测录井仪 台；地质参数仪 台；定量荧光录井仪 台，****评价录井仪 台。2019年主体设备利用率 %。
（3）专业资质能力情况：公司拥有**公司各种队伍资质127个。其中综合录井队伍80个；**测录井队伍11个；地质录井队伍36个。
3、组织结构及管理体制
（1）职能部门设置：公司设有10个机关科室。分别为经理办公室、党委办公室、市场与生产协调科、国际工程科、质量安全环保科、技术管理科、经营计划科、劳动工资科、财务资产科、群众工作科。
（2）所属项目部及基层单位构成：设有**项目部等5个国内项目部；印尼项目部等3个境外项目部；信息中心、德玛仪器制造中心、作业人员管理中心等9个直属科级单位。
（3）内部管理体制：公司实行扁平式管理，机关科室管理职能直接辐射一线作业队。推行以项目部为主体的项目管理模式；作业队实行队长负责制，全面负责作业队现场管理。
4、经营状况(有关2019年数据待年报出台后变化)
2019年，公司完成录井工作量729口，录井井次2740；综合录井仪等设备制造50台套；实施信息传输887口。
实现收入28257万元，增加值15553万元，报表利润1750万元，考核利润3510万元。
5、人员及队伍状况(有关2019年数据待年报出台后变化)
截止2019年底，公司用工总量1474人。其中合同化用工889人，市场化用工291人，劳务工294人。管理人员181人，专业技术人员536人，操作人员757人。具有高级职称44人，中级职称128人，初级职称364人。
6、技术状况
公司逐步完善并形成现场录井技术、综合解释评价技术、信息服务技术、设备研发制造技术、地质综合研究技术等五项技术系列，尤其是信息及设备研发制造技术已经成为拉动公司快速增长的优势技术。
7、QHSE (有关2019年数据待年报出台后变化)
2019年公司录井资料合格率100%，优质品率99%，%；德玛系列录井产品通过美国API标准认证；安全环保指标全面实现，企业增加值能耗降低率5%。
8、企业文化建设
经过20多年来的发展和积淀，在**公司和渤海钻探企业文化建设总体框架的指导下，逐步形成了“超越无极限、服务无终点”的价值理念和团队精神，初步形成德玛品牌文化框架，企业文化建设初见成效。
(二)基本经验
1、战略管理是指导科学发展的关键。企业要在日益激烈的市场竞争中求得生存和发展，就必须重视战略管理和战略规划，并建立以价值为基础的战略体系，培育最有价值的核心竞争力。
2、技术创新是实现科学发展的核心。以技术为先导，坚持技术引导市场，狠抓现场录井技术和综合解释评价技术，尤其是信息服务技术和设备研发制造技术的逐步成熟，效益空间进一步打开。
3、适度扩大规模是实现科学发展的重要途径。边际利润和毛利率很高，