2013开发事业部基建类承包商关键人员评估认证管理办法.doc

2013开发事业部基建类承包商关键人员评估认证管理办法20130827开发事业部基建类承包商关键岗位人员
培训和评估暂行管理办法
第一条 为进一步加强基本建设类临时承包商（以下简称基建类临时承包商）管理，强化工程项目质量和安全管理，减少直至杜绝各类承包商事故事件的发生，开发事业部（以下简称事业部）拟对进入事业部市场的基建类临时承包商关键岗位人员实施培训、评估管理，特制定本办法。
第二条 本办法适用事业部所辖范围内的基建类项目及承揽项目的承包商。关键岗位人员指承揽事业部基建工程项目的承包商项目经理、技术员和安全员。
第三条 培训和评估
申请
承包商关键岗位人员填写《基建类临时承包商关键人员培训认证申请表》（见附件2），上报安全环保科。
培训
安全环保科负责组织基建类临时承包商关键岗位人员的培训。培训方式以课堂培训为主，由相关专业科室开发相应课件并实施培训。
课程包括项目管理、施工安全和质量管理、项目验收和考核等方面的油田及事业部相关制度或标准。基建类临时承包商关键岗位人员培训课程设置及培训主体部门表见附件3。
事业部依据申报的人员数量，原则上每季度举办一期培训班。若学员少于15人则取消本期培训班。
培训后评估
培训结束后，由安全环保科组织对参加人员的初次评估。评估采取笔试的方式进行。由相关培训科室依据培训内容开发相应测试题，由安全环保科统一出考试题，组织笔试。
笔试成绩达到60分（含60分）为评估合格，60分以下为评估不合格。由安全环保科对评估合格的人员发放《基建类临时承包商关键岗位人员评估合格证》（格式见附件4）。不合格的人员参加重复培训，于培训前到事业部财务科交纳重复培训及考试费用，缴费标准200元/人次。连续三次培训及考试不合格者不允许在事业部范围内工作。
项目管理胜任能力评估
每个项目施工结束后，作业区组织初步验收后的5天内，由作业区组织
对该项目关键岗位人员进行项目管理胜任能力评估，填写项目管理胜任能力评估表，扣分项目需注明原因，经主管领导签字后上报安全环保科。项目经理、技术员和安全员项目管理胜任能力评估表分别见附件5、附件6、附件7。
涉及一个作业区的项目，作业区评估结果即为该项目关键岗位人员评估成绩；涉及2个及两个以上作业区的项目但关键岗位人员分别设置的，相应作业区评估结果即为该项目相应关键岗位人员评估成绩；涉及2个及两个以上作业区的项目但关键岗位人员相同的，涉及作业区评估结果的平均值作为该项目关键岗位人员评估成绩。
项目管理胜任能力评估成绩达到60分（含60分）为评估合格，60分以下为不合格。不合格人员取消初次评估合格证，由生产办通知其所在单位，同时由安全环保科在生产会上进行通报。不合格人员参加重复培训，同时到事业部财务科交纳重复培训补考费用，缴费标准200元/人次。重复培训合格后，由安全环保科发放《基建类临时承包商关键岗位人员评估合格证》，方可再次在事业部范围内工作。三次培训及考试不合格者不允许在事业部范围内工作。
由安全环保科负责建立事业部基建类临时承包商关键岗位人员培训和评估档案（见附件8），记录基建类临时承包商初次培训和评估、重复培训和评估、项目管理胜任能力评估相关信息，作为作业区及相关部门查阅及审核的依据。
第四条 评估结果的应用
。承包商需在招投标文件中单独提供参与此项目的关键岗位人员《基建类临时承包商关键岗位人员评估合格证》复印件，由生产办在招投标进行审核并存档，未提供评估合格关键岗位人员的不允许参加招投标。
承包商应根据项目实际开展情况配置评估合格的关键岗位人员。在不同作业区同时开展的项目应分别配置关键岗位人员，分步实施的项目可配置相同的关键岗位人员。承包商需在办理开工报告时，需提供参与项目的关键岗位人员《基建类临时承包商关键岗位人员评估合格证》复印件，作为开工报告的附件。由生产办负责审核，未提供评估合格关键岗位人员的不予办理开工报告。
承包商进入现场前，由作业区依据开工报告中承包商关键岗位人员信息与实际关键岗位人员的一致性，与开工报告提供的关键岗位人员信息不一致的，不允许入场。
，承包商需提前三天提出书面申请，提供变更人员《基建类临时承包商关键岗位人员评估合格证》，经作业区审核、批准、备案后，方可进行人员变更。未经批准擅自进行人员变更的，依据事业部相关考核办法给予通报批评、做出书面检查或扣罚合同款2000元的处罚。
第五条 相关文件
《塔里木油田公司承包商健康安全环境管理办法》
《开发事业部承包商考核管理办法》
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第六条 附