肥业公司管理标准设备计划检修管理程序.doc

肥业公司管理标准设备计划检修管理程序.doc设备计划检修规定
目的
、高效率，做到有组织、有计划、有准备地进行， 达到公司对设备管理的目标要求，特制定本制度。
管理职责
2. 1设备的检修工作分为公司和车间二级管理。年度大修、中修和二级以上的保养由 公司统一安排，具体由生产部作出计划并负责组织实施。二级以下保养及日常使用过 程的检修由各班组负责组织实施。
设备计划检修基本原则
，是企业生产能 力的基础，设备修理必须坚持先维修、后生产的原则，以预防为主、维护保养和计划 检修并重的方针，实行专群结合、群管群修的方法，有计划地组织好设备的检修工作, 保证设备经常处于良好状态，延长设备的使用寿命，保证产品的产量、质量不断提高 和增长，为生产的发展提供必须的物质基础。
，必须下达设备的检修计划， 检查生产计划的同时，检查检修计划。在生产与设备维修时间上发生矛盾时，应根据 “先维修，后生产"的原则合理安排。在设备检修中，操作工人要紧密配合维修工人, 坚持“修用结合"的方法。
、技 术教育，培养职工主人翁责任感及自觉爱护设备的****惯，在搞好群众性维护保养的基 础上，不断提高修理质量和修理工修理效率，缩短停歇时间，降低修理成本，使设备 更好地为生产服务。
检修计划的编制及修理工作的统计
1检修计划的分类及内容
、进度的安排分
1. 1. 1年度检修计划一安排全年的检修任务。
，安排季度检修任务。
. 3月份检修计划一按季度计划，安排每月的检修任务。

1. 2. 1年度大修理计划（包括年度贵重关键设备的局部大修计划）。
、二级保养（预防性试验）计划。
，是编制年度检修计划 的重要依据，设备技术状况普查工作的组织和进行如下
，报设备副总 经理（总工程师）同意后，在全厂安排进行设备普查工作，具体工作由生产部组织。
，由各班组负责组织班组长、操作工和维修工参加，车间普 查小组查清设备存在的问题和使用情况。由班组长填写“设备技术状况普查表"，提 出下年度需要修理的设备申请项目，同普查表一起报生产部。
，由生产班组长、机电仪班组 长，会同各工序生产操作人员和维修工人对设备普查提出大中修的设备逐台进行技术 鉴定。初步确定大、中修项目，并由生产部设备普查鉴定小组技术人员填写普查表内 的有关部分。
3计划的编制
，年度检修计划最迟应于年 前两个月编制完成。
3. 2年度检修计划应包括：年度大修计划（包括精、大、重要设备的局部大修）、 中修、三级保养和预防性试验计划等。
、中修设备技术鉴定意 见，以上述各项编制为依据，统筹兼顾、全面安排，提出下一年度的设备大、中修计 划草案。二级保养计划