某上市集团任职资格交流.pptx

XX药业任职资格开发交流
目 录
全面沟通，取得共识
1
调研充分，方向正确
2
培训到位，严格要求
3
准确充分，影响到位
4
Company Logo
全面沟通，取得共识
调研沟通：
与中高层、基层技术骨干进行了全方位的的沟通，了解技术人员现状、技术人员能力提升困境、技术人员能力需求。
全面沟通
取得共识
角色定义沟通：
对角色定义初稿出现的问题与编写人员进行了一对一沟通；对定稿文件与高层进行确认与修订。
行为标沟通：
对行为标准初稿出现的问题与编写人员进行了一对一沟通修订；对定稿文件与高层进行确认与修订。
最终目标：过程的全面沟通，确保我们做的就是你们要的，我们要求的，也是你们认为是正确的。
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调研充分，方向正确
访谈调研
调研汇报
资料分析
资料分析：

了解能力优劣势
了解人才现状
确定访谈重点
访谈调研：
确认资料内容的真实性
了解各部门的需求
进行思想交流，达成某些关键点的共识
调研汇报：
人才现状、能力现状
原因分析（内外部环境分析/根本原因分析）
项目整体开发思路
Cycle Diagram
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培训到位，严格要求
统一认识
点燃***
任职资格体系介绍和调研总结 ：通过培训，对任职资格的体系、开发过程、开发中的角色定位统一认识；同时通过培训，让参与者认识到这对他们是一件有意义的事。
步步培训
系统传授
级别角色定义和任职资格标准开发培训： 理解整个开发逻辑，确定各种模板，突破开发过程中的难点，帮助开发者进行有效开发。
指导到位
严格要求
指导到位，严格要求：通过案例和手把手的指导，及时发现、纠正开发过程中存在的偏差，使开发者掌握开发技能；严格要求开发者按照开发程序进行开发，确保开发质量。
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案例1：
药学研发工程师比较：在开发过程中简单认为几种行为要项的内容是一致的，合并着进行描述，造成没有充分体现出各行为要项中的行为差距。
案例2：

工艺工程师比较：在开发过程中想突破一开始确定的开发逻辑，在完成行为要项后直接进入行为标准的开发，然后再进行能力归纳。结果导致归纳困难，且没有很好地对能力进行分级描述。
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准备充分，影响到位
业务部门需求：
充分体现他们的述求。
主要工作：
全程参与开发，尽可能让业务骨干和中层参与标准开发；
多交流，引导他们进行修改；
在汇报中体现他们的价值和责任
HR需求：
掌握技能，提升自身能力；提高对组织的影响力
主要工作：
全程参与开发过程，做实****生；
共同参与方案的研讨，尊重他们的意见；
在汇报中体现他们的价值
高层需求：方向把握者.
主要工作：
对方向确定的关键环节进行沟通与汇报。