某电力有限公司人力资源管理咨询案例报告.pptx

锦州东港电力有限公司人力资源管理诊断
***管理咨询公司
二零零三年八月
机密
2021/3/22
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2003JZEP-PRES01
目 录
薪酬激励
考核
培训
人员配置
职业生涯设计
人力资源规划
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人力资源是企业发展的重要资源之一
物质资源
资本资源
人力资源
企业的发展
能动性：通过调动其内在能动力发挥作用。
再生性：通过休息使其体力得到恢复。
高增值性：通过对其进行投资可为企业创造巨大的价值
可变性：通过培训等可提高其综合能力。
人力资源的特殊性
你可以将我的所有资产拿走，但如果我能保留住现有的人才，五年以后我就会东山再起。
通用汽车公司总裁 斯隆
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人力资源战略是企业发展战略和年度计划最重要的组成部分，也是人力资源管理各项工作的指导原则
人力资源战略的基本问题
现在组织的情况怎么样？
组织的目标是什么？
怎样才能实现组织的目标？
我们现在做得如何？
我们该怎么做？
公司战略分解
人才战略定位与五年规划
人力资源战略宗旨、目标
人力资源战略支撑体系（组织、制度、经费等）
人力资源战略实施方案
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但是，长期以来公司忽略人力资源开发与管理战略，人力资源管理还停留在人事管理阶段
传统人事管理
现代人力资源管理
档案关系、人事关系、劳动合同等简单的事务性工作
工作涉及到从人力规划、招聘录用、奖酬、考核和职业生涯开发等全过程
人事管理只是人事部门的管理，忽略了高层经理人员与直线人员的人事管理职责
注重级别
人力资源的重要性日益凸现，全员参与人力资源管理
注重贡献
人力资源是一种重要的稀缺资源，是企业获取竞争优势的工具
以责任为中心，心理契约，发展个性
人力资源是一种成本的消耗，人事管理的任务是控制这种成本
以权力为中心，规范和制约，压仰个性
内 容
管理方式
理 念
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而且，战略性工作投入不足，事务性工作占据人力资源部门过多精力
基本缺乏
投入不足或效果不好
现在的主要工作
人力资源规划
职业生涯设计
招聘与培训
薪酬与激励设计
绩效考核
社会保险
人事档案
劳动合同管理
工资奖金管理
职称和组织管理
战略性工作投入不足，人力资源管理的核心功能得不到发挥，难以参与高层管理，成为高层管理者的决策参谋
事务性工作，占据大量的时间和精力
人力资源战略
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造***力资源管理缺乏系统性规范化运作，也影响了公司人力资源管理的效果
吸引优秀人才
保留优秀人才
发展优秀人才
长期不 招聘新员工，企业新鲜活力不够，新思想新观念无法导入，而且造***才断档
在职培训少且缺乏针对性，没有形成规范化运作的工作制度
薪酬政策不合理， 形不成动态激励，造成员工的不公平感，满意度低
组织及岗位设计不明晰，指挥命令系统不清晰
招聘
薪酬与激励
岗位设计分析
培训与发展
考核
流于形式，考核的牵引指导效果不足
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问题与不足
同时，尚未系统制定人力资源规划，这是导致复合型高层管理人才不足的主要原因之一
人力资源规划：是指使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，以实现该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。
考虑的因素：
企业的发展目标
人力资源的代谢和替换
组织结构的变化
不清楚未来人力资源供应如何？
缺乏对未来人力资源需求的分析如何？
没有系统思考如何解决人力需求净差？
不知是否有足够的员工？
不知是否合理利用了现有员工？
没有有效提升员工的知识、技能和态度
问卷：企业目前最需要的人才类型？
高级经营管理人才
专业技术人才
一线技术工人
生产管理人才
其它
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