著名企业人力资源策略探讨（彭宏彬）【可编辑】.doc

著名企业人力资源策略探讨（彭宏彬）【可编辑】.doc著名企业人力资源
策略探讨
彭宏彬
为什么有些企业能生存100年以上？
为什么有些企业总是走在行业的最前端？
为什么有些企业总能解决内外矛盾而稳步向前？
发掘人力资源管理的思想与智慧
一、著名企业人力资源管理体系
华为公司创立于1988年，是全球通信业具有领导地位的供应商之一，华 为在国际市场上覆盖了 90多个国家和地区，员工近4万人。
华为人力资源规划体系
1、 人力资源管理的基本目的
建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍
创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制
中国不缺乏科技创新的种子，只缺适宜这些种子生长的沃土和春雨、和绚的
阳光 3></a>.....
人力资源管理就是刨松土地、浇水、施肥，使种子发芽、生根、开花、结果
华为人力资源规划体系
2、 人力资源委员会的重大决策机构和执行体系。
3、 靠5%的落后分子推动整个公司的前进。通过无依赖的市场压力传递， 使内部机制永远处于激活状态。
华为人力资源规划体系
4、 号召大家学雷峰，但决不让雷峰吃亏。
5、 爱惜人才，尊重人才，但决不迁就人才。
华为人力资源规划体系
6、 华为人力资源管理大厦
华为人力资源规划体系
7、 干部管理“四象限”
II
不提升
或降职
I
提升
III
只能从事一般岗位工作
IV
发挥专业特长但不能当干部
品德
责任结果
华为人力资源规划体系
万科的人才管理观一人才是万科的资本
1、 热忱投入，出色完成本职工作的人是公司最宝贵的资源。
2、 尊重人，为优秀的人才创造一个和谐、富有***的环境，是万 科成功的首要因素。
3、 万科尊重每一位员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工 的选择权利；所有的员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等；万科提 供良好的劳动环境，营造和谐的工作氛围，倡导简单而真诚的人际关系。
4、职业经理团队是万科人才理念的具体体现。持续培养专业化、
富有***和创造的职业经理队伍，是万科创立和发展的一项重要使命。
5、万科倡导“健康丰盛的人生”。工作不仅仅是谋生的手段，工作本身 应该能够给我们带来快乐和成就感。在工作之外，我们鼓励所有的员工追求身心 的健康，追求家庭的和睦，追求个人生活内容的极大丰富。
6、学****是一种生活方式。
人力资源规划体系的主要问题
1、 企业不同发展时期人力资源管理的策略问题？
2、 企业文化在人力资源管理中的地位和作用问题？
3、 人力资源管理的责任体系和执行体系问题？
4、 人力资源管理的软系统和硬系统结合问题？
5、 人力资源管理各模块（薪酬、绩效等）的有机结合问题？
二、著名企业人才招聘策略
IBM—国际商业机器公司
1911年创立于美国，是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，截 至2005年，拥有全球雇员31万多人，业务遍及160多个国家和地区。
旧M的人才招聘策略与方法
1、选对人是支撑公司实现战略目标很重要的一个环节。招对人比培养人更 重要。
IBM的人才招聘策略与方法
2、理解公司用人需要的才能去招聘人、评估人。
3、 志同道合是招人的不二法则。
旧M的人才招聘策略与方法
4、 分层分类的动态人才储水池
5、 在法治的条件下，举贤就不用避亲
旧M