基层主管的角色与权责
精选课件
基层主管的角色
基层主管的权责
基层管理须具备的能力
企业对主管的培育
企业对主管的要求—7I
主管的注意事项
精选课件
主管 vs. 非主管
心态
角色
技能
主管
非主管
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基层主管的角色
团队建设师
企业决策拥获者
沟通大师
员工行为塑造者
部属导师
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基层主管的权责
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一、每位主管都是人事主管
1、选才—任用合适的人(任用比自己优秀的
人,不可一味任用合自己口味的人)
适才适所
组织成员属性的合理化
基层主管的权责
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2、育才—培育与教导
专业能力的培养
发展潜力的激发(赋予挑战性的工作)
态度、特质的教养与塑造
基层主管的权责
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3、用才—授权与考核
预定明确的目标与权责范围,放手发挥
善用参与管理,重视过程管理,注意例外管理
必须让部属明白他的优、缺点
(嘉勉与要求,希望改善到什么样的程度,何时
达到,不可不教而杀。要勇敢指正部属的错误
,否则是害了他)
基层主管的权责
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4、留才—激励与协助
塑造良性的组织气候(健康的气氛、丰富的工作内容、具挑战性的目标、有发展性的远景)
合情合理的管理风格(民主与高压)
要关怀也要协助(不要口惠实不至)
基层主管的权责
People join the company leave the boss!
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基层主管的时间分配
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