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文档分类:管理/人力资源

绩效考核激励体系与结果运用实践技巧-.ppt


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绩效考核激励体系与结果运用实践技巧-.ppt
文档介绍:
绩效考核激励体系与
结果运用实践技巧
精选课件
管理箴言:
没有考核,就等于没有管理
精选课件
一.绩效考核的根本目的
建立一种反馈机制,
帮助组织增强竞争优势。
精选课件
二.绩效考核结果的运用效应
1.绩效考核体系的改革,是推进员工行为改变最有效
的工具之一。
2.考核系统中看似很小的变化,可能在公司文化中产
生巨大的影响。
3.绩效考核结果必须与有效的人力资源管理决策挂钩,
才能真正发挥作用。
精选课件
三.绩效考核结果的十种运用技巧
1.导引员工的行为趋向组织的目标
2.帮助主管与员工建立绩效伙伴关系
3.提供员工绩效改善建议
4.招募与甄选有效性的依据
5.培训与开发有效性的依据
精选课件
三.绩效考核结果的十种运用技巧
6.晋升、调职、降级的依据
7.淘汰绩效不佳者的工具
8.奖酬分配的依据
9.试用期管理的有效工具
10.员工潜能评价和职业发展指导
精选课件
三.绩效考核结果的十种运用技巧
运用之一:
导引员工的行为
趋向组织的目标
精选课件
三.绩效考核结果的十种运用技巧
运用之一:导引员工的行为趋向组织的目标
1.团队与群体的三大区别
精选课件
三.绩效考核结果的十种运用技巧
运用之一:导引员工的行为趋向组织的目标
2.组织成员,无论职位高低,都有一种共同的
责任--为致力于实现组织目标而奋斗
精选课件
三.绩效考核结果的十种运用技巧
运用之一:导引员工的行为趋向组织的目标
3.组织成员必须了解:
组织目标是什么?
为了实现这个目标我必须做什么?
精选课件
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