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文档分类:法律/法学

最困难的事别交给最有能力的人.ppt


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最困难的事别交给最有能力的人.ppt
文档介绍:
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读书心得
心得
英文有一句谚语说:
没有坏学生,只有坏老师。我相信这句话也可以用在企业界,没有不好的员工,只有不称职的主管。
—— 引自台湾大同集团前董事长林挺生
这些带人技巧,你最好早点知道!
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1.一般人讨厌被管,但喜欢有人带
管理:经营、监督、督导、应付、处理、控制
领导:引导、示范、指导、引领、陪同、先行、带领
光有管理没有领导,只能激发出称职的表现,主管虽然可以掌控团队,团队还是没有全力以赴的动力。
分而治之很有效,统一领导又更好!
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2.让员工自己定目标,更容易成功
团队成员是否和你一样清楚知道目标?
随便请一位员工列出当前的目标,并以重要性排列,他做得到吗?员工列出的目标和你的是不是一样?
如果不知道自己去哪里,最后很可能走到别的地方!
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3.只想受员工欢迎,当不了好主管
主管不必拒人于千里之外,也不用冷漠待人,但必须在友善和冷酷之间找到适合主管个性和管理角色的平衡。
所有主管都有不受欢迎的时候,主管的工作就是这样。不过,虽然你不能永远受员工喜爱,你还是可以永远受尊重,这是远比受欢迎更为重要的事。
想免受批评,就什么都不要做,什么都不要说,当个没价值的人!
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4.人都讨厌改变,你怎么带他们改变
景气不是愈来愈繁荣,就是愈来愈衰退。
改变是无法避免的,我们都明白世界一直不断前进,然而在职场上,大多数人还是宁可过着稳定安逸的日子。
聪明的主管会把每次改变当成一次转机,他们会想办法从改变中找出好处,成功的主管一定要有这种精神。
改变不是必要的,存活也不是强制性的!
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5.不要累垮自己的得力助手
有些马很勤奋,当骑师或教练鞭打时,他们会奋力往前跑,直到疲惫不堪,用尽身上最后一点力气,最后倒在地上。
找出团队中吃苦耐劳的员工,仔细观察他有没有疲惫的迹象,你要帮他控制步调。
吃苦耐劳的马,身上总是套上最多马鞍!
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6.重要的事先做,否则一定没时间好好做
规划是最重要的,计划错误可能导致严重后果,计划的当可能带来莫大成效。然而,主管往往把规划搁置一旁,先做当天没那么重要但比较紧急的工作。最后,等到不能再拖下去的时候,就
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