最困难的事别交给最有能力的人.ppt

Classification *
读书心得
心得
英文有一句谚语说：
没有坏学生，只有坏老师。我相信这句话也可以用在企业界，没有不好的员工，只有不称职的主管。
—— 引自台湾大同集团前董事长林挺生
这些带人技巧，你最好早点知道！
Classification
*
，但喜欢有人带
管理：经营、监督、督导、应付、处理、控制
领导：引导、示范、指导、引领、陪同、先行、带领
光有管理没有领导，只能激发出称职的表现，主管虽然可以掌控团队，团队还是没有全力以赴的动力。
分而治之很有效，统一领导又更好！
Classification
*
，更容易成功
团队成员是否和你一样清楚知道目标？
随便请一位员工列出当前的目标，并以重要性排列，他做得到吗？员工列出的目标和你的是不是一样？
如果不知道自己去哪里，最后很可能走到别的地方！
Classification
*
，当不了好主管
主管不必拒人于千里之外，也不用冷漠待人，但必须在友善和冷酷之间找到适合主管个性和管理角色的平衡。
所有主管都有不受欢迎的时候，主管的工作就是这样。不过，虽然你不能永远受员工喜爱，你还是可以永远受尊重，这是远比受欢迎更为重要的事。
想免受批评，就什么都不要做，什么都不要说，当个没价值的人！
Classification
*
，你怎么带他们改变
景气不是愈来愈繁荣，就是愈来愈衰退。
改变是无法避免的，我们都明白世界一直不断前进，然而在职场上，大多数人还是宁可过着稳定安逸的日子。
聪明的主管会把每次改变当成一次转机，他们会想办法从改变中找出好处，成功的主管一定要有这种精神。
改变不是必要的，存活也不是强制性的！
Classification
*

有些马很勤奋，当骑师或教练鞭打时，他们会奋力往前跑，直到疲惫不堪，用尽身上最后一点力气，最后倒在地上。
找出团队中吃苦耐劳的员工，仔细观察他有没有疲惫的迹象，你要帮他控制步调。
吃苦耐劳的马，身上总是套上最多马鞍！
Classification
*
，否则一定没时间好好做
规划是最重要的，计划错误可能导致严重后果，计划的当可能带来莫大成效。然而，主管往往把规划搁置一旁，先做当天没那么重要但比较紧急的工作。最后，等到不能再拖下去的时候，