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新开店铺运作流程
拓展部市场调研评估与合作商场/店面洽谈成功
向营销中心总监反馈汇报具体细则：
递交具体洽谈合同文书及附件、递交各楼层分部及柜位分部图纸

营销总监向总经理汇报申请并获审核评估确认

拓展部移交开店申请表 零售部 企划部 管理中心电脑/工程部
客户身份证明完整资料 空间/平面设计 （首先知会电脑部）


客服部建档案 财务部建档案 营业促销计划 平面设计图 建立系统电脑仓库
货品组知会仓库 知会统计 安排出差计划 装修设计方案 输入用户详细资料

确认货款到帐户 提供公司指定 招聘销售员工 设计 电路图 建立新店铺档案
组织货品、调货 银行汇款账号 准备培训方案 制作图效果图 员工资料录入电脑系统


仓库协助客户 收取保证金 办理入职手续 按照营销计划 电脑安装培训使用系统
联络货运方式 装修款/货款 公司建档案 提供设计平面图 配发电脑系统培训资料

陈列道具衣裤架 确认款项到帐 确定培训内容 公司审核确认 指导使用系统接、下、传
蒸汽熨斗、胶条 知会客服/美工部 进行综合培训 交付商场审核 订单、数据等传定单

货品、工衣 根据类别 安排实****地点 装修材料明细 管理中心（工程部准备）
常用物料跟进 开具各票据 安排辅导人员 费用报价确认 安排装修人员计划出差

货品知会仓库 自营专卖店 办理商场入职 确认进场时间 管理中心确认出差时间
发货具体时间 办