工程项目管理培训--上传ppt课件.ppt

严格程序
2010年9月
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一、 工程项目建设基本程序和内容
二、 工程投资项目管理流程
三、 非公开招标项目采用工程量清单进行综
合评定的效果和意义
四、 工程建设项目管理经验
培训内容
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是指一个建设项目从策划、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后顺序和相互关系。
建设程序是工程建设项目的技术经济规律的要求,也是由工程项目的特点决定的，是工程建设过程客观规律的反映，是工程项目科学决策和顺利进行的重要保证。
一、工程项目建设程序
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项目建议书
可行性研究
初步设计、施工图设计
建设准备
建设施工
生产准备
竣工验收
项目后评价
工程项目建设程序可分八阶段
项目建议书阶段
设计阶段
建设准备阶段
施工安装阶段
可行性研究阶段
生产准备阶段
竣工验收阶段
后评价阶段
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工程项目建设各阶段工作内容
第一：项目建议书阶段
1、编制项目建议书（投资主管部门）
2、办理项目选址规划意见书（规划部门）
3、办理建设用地规划许可证和工程规划许可证（规划部门）
4、办理土地使用审批手续（国土部门）
5、办理环保审批手续（环保部门）
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第二：可行性研究阶段
1、编制可行性研究报告
2、可行性研究报告论证
3、可行性研究报告报批（项目审批部门）
4、办理土地使用证（国土部门）
5、办理征地、青苗补偿、拆迁安置等手续
（国土、建设部门）
6、地勘
7、报审供水、供气、排水市政配套方案（规划、建设、土地、人防、消防、环保、文物、安全、劳动、卫生等部门提出审查意见）

凡经可行性研究未通过的项目，不得进行下一步工作。
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第三：设计阶段
1、 初步设计
2、 办理消防手续（消防部门）
3、 初步设计文本审查（规划部门、发改部门）
4、 施工图设计
5、 施工图设计文件审查、备案（报有相应资质
的设计审查机构审查，并报行业主管部门备案）
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第四：建设准备阶段
1、 编制施工图预算
2、 编制项目投资计划书（按建设项目审批权限报批）
3、 建设工程项目报建备案
4、 建设工程项目招标
5、 开工建设前准备（包括征地、拆迁和场地平整；
三通一平；施工图纸）
6、 办理工程质量监督（质监管理机构）
7、 办理施工许可证（建设行政主管部门）
8、 项目开工前审计（审计机关）
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报批开工 （建设行政主管部门）
本阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体，实现投资决策意图。在这一阶段，通过施工，在规定的范围、工期、费用、质量内，按设计要求高效率地实现工程项目目标。本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。
第五：施工阶段
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对于生产性建设项目而言，生产准备是项目投产前由建设单位进行的一项重要工作。它是衔接建设和生产的桥梁，是项目建设转入生产经营的必要条件。
（1）招收和培训生产人员。
（2）组织准备。
（3）技术准备。
（4）物资准备。
第六：生产准备阶段
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