新员工入职培训管理制度.pdf

新员工入职培训管理规定

目 录

第一章 总则
第二章 培训计划
第三章 培训管理
第四章 培训实施
第五章 培训评估
第六章 培训特别规定
第七章 附则










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第一章 总则

一、目的
为规范公司新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、
制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，特制定本
制度。

二、适用范围
新员工入职培训，除人事管理制度及培训管理制度另有规定外，均依本制度
执行。

第二章 培训计划

三、培训目的
　 让新员工在最短的时间内了解公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等，
帮助新员工确立自己的人生规划并明确自己未来在企业的发展方向。
　 让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要。
　 为新员工提供正确的相关公司和工作岗位信息及公司对他们的期望。
　 提高新员工解决问题的能力，并向他们提供寻求帮助的方法。
　 加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通。

四、培训内容
　 企业的发展历史及现状。
　 企业的组织机构及部门职责。
　 企业的经营理念、企业文化、规章制度。
　 员工职业化培训（心态、沟通、工作方法和技巧、职业礼仪）。

五、培训分为三个阶段
　 公司培训
　 部门培训
　 试用期转正计划
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六、公司培训
1、培训目的
传授各种知识，并使新员工重点了解下列两大项内容
2、培训内容
3、公司概况
　 公司的发展历史、经营业务、经营现状、公司使命、公司愿景、行业地位、
发展趋势；
　 公司组织机构，各部门的工作职责与业务范围、公司高层管理人员的情况
4、相关规章制度；
　 人事规章制度，主要包括：薪酬福利制度、培训制度、考核制度、奖惩制度、
考勤制度等
　 财务制度，如费用报销制度
　 其他，如商务礼仪、职业生涯规划
5、培训讲师
培训讲师应对受训新员工的优势、劣势做出评价，并提供给该员工未来的部
门培训的负责人，以便培训人员针对各个员工的弱点开展有侧重点的培训。

七、部门培训
1、培训目的
让新员工学****未