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人力资源管理研修教材
《薪酬管理》
《薪酬管理》教案
目 录
第 1 章 薪酬概论
与薪酬相关的几个重要概念的区分
薪酬
薪酬管理的概念及薪酬管理的基本目标
第 2 章薪酬理论
经济学与管理学关于人性的假设
经济学领域的工资理论研究
管理学视觉下的薪酬理论研究
第 3 章薪酬战略
3．1 战略薪酬－现代薪酬管理的基本视觉
3．2 薪酬战略的制定
第 4 章外部竞争性与薪酬水平
薪酬外部竞争性及薪酬水平决策的主要类型
薪酬水平决策的影响因素
薪酬调查
第 5 章内部公平与薪酬结构
薪酬结构概述
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薪酬结构的设计
宽带薪酬
第 6 章 职位工资体系
职位工资概述
职位工资体系的设计流程
第 7 章 技能工资体系
7．1 技能工资体系的概念与特点
7．2 技能工资体系设计的基本流程与关注的主要事项
第 8 章 绩效工资体系
绩效工资支付的依据
绩效评价
业绩工资的设计
激励工资的设计
第 9 章 员工福利管理
员工福利概述
员工福利的构成
员工福利的设计与管理
第 10 章 特殊群体的薪酬管理
特殊群体的界定
特殊群体的薪酬管理
第 1 章 薪酬与薪酬管理
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一、教学目的与教学要求
：通过本章的教学，使学生理解和掌握与薪酬管理有关的基本概念与基本知
识；明确薪酬管理的重要性，掌握薪酬管理的基本原则，为薪酬管理的学****打下概念基
础。
：明确薪酬与报酬的概念与关系，薪酬的基本功能，掌握薪酬管理的基本原
则。通过对薪酬管理定义的理解，掌握薪酬管理的实质与过程，以及薪酬管理在人力资
源管理中的地位和作用。
二、教学重点与难点
1．教学重点
1)概念：包括对报酬、薪酬、薪酬管理等概念的掌握；
2)理论：对报酬与薪酬之间关系的分析与理解、薪酬的基本构成以及薪酬的基本功能的
理解、薪酬管理的三大目标分析；
2．教学难点
对薪酬与报酬概念的理解；
薪酬基本功能的分析；
薪酬管理的三大目标
三、教学方法与手段
课堂教授、案例分析、课堂讨论与学生自学相结合
四、教学内容
报酬
1）关于报酬的概念
关于这个问题，普遍有两种观点，一种观点认为，雇员因完成工作而得到的所有收
益，就是薪酬。也就是说，他们认为薪酬就是报酬，另一种观点认为：薪酬仅只是报酬
的一个组成部分。
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我们认为：一位员工因为为某一个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西
统统称之为报酬（reward）。
2）报酬的构成
报酬有两种基本的划分方法：
（1）按是否是以金钱的形式表现出来或者是能够以金钱来衡量，可以将报酬划分为
经济性报酬和非经济性报酬；
（2）以报酬本身对员工所产生的激励源自于外部强化，
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