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工程项目管理 Construction Project Management
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专题一：工程项目管理基本概念
专题二：工程项目前期策划与实施规划
专题三：组织理论在工程项目实施中的应用
专题四：工程项目承发包与采购管理
专题五：工程项目进度规划与控制
专题六：工程项目费用管理
课程主要内容
专题七：工程项目质量管理
专题八：工程项目管理信息化
专题九：工程项目管理前沿
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工程项目费用管理
1 工程项目费用管理基本概念
2 工程项目各阶段投资控制措施
3 工程项目投资控制方法
4 工程项目投资控制软件
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费用管理中的误区（1）—计划阶段
业主或高层领导期望：
尽快地、简单而又准确地估计项目的费用
以最少的费用完成项目
实际费用不要超支（如果超支则归咎于计划失误）
费用计划部门：
尽量扩大费用，为费用控制留有余地
尽量压缩费用以获得批准，实施阶段再要求追加
这将导致
项目技术经济分析失去客观依据，影响项目决策
建设成本最小化，不等于项目盈利最大
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简单的费用控制
— 把实际发生费用与计划值进行比较
费用控制与进度控制的脱节
— 费用的度量不能反映进度的情况
懒于估计项目完成时的实际费用（总投资预测）
— 需要大量的工作量
费用管理中的误区（2）—实施阶段
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投资控制方面存在的主要问题
思想
组织
方法
手段
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投资控制方面存在的主要问题
思想
组织
方法
手段
长期来投资的无偿使用
争投资的机会
争多投资的可能
对投资的使用不负责任
不合理地上项目
高标准
扩大规模
没有必要控制，超投资再申请
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投资控制方面存在的主要问题
思想
组织
方法
手段
投资目标的管理（控制）在组织上没有落实专门的部门负责
超投资
原因众多
责任不清
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投资控制方面存在的主要问题
思想
组织
方法
手段
缺乏严密、完整的投资控制方法
如何比较计划值与实际值
缺乏系统的投资控制工作程序
在项目进展的不同阶段，其投资控制的任务模糊
用于控制的数据的准确性、完整性？
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投资控制方面存在的主要问题
思想
组织
方法
手段
缺乏计算机辅助的投资控制程序
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