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通信工程项目管理
 
   
 
 
 
 
 
 
 
     
 
 
 
 
 
 
 
　　对于通信运营商来说，在市场经济条件下，追求利益这是其生存发展的基础，在组织开展通信工程项目管理工作时，做好通信工程项目管理工作，这是帮助企业实现经济效益最大化重中之重。在激烈的市场竞争中，通信运营商要想做好通信工程项目管理工作，通常情况下可以从以下方面着手。
　　成本控制
　　在激烈的市场竞争中，同行业企业之间的利润几乎都是透明的，为了实现自身利益最大化，企业可以对自身的运营成本加强控制，这一模式对于通信运营商来说同样适用。在成本控制方面，从实践角度来看需要注意以下问题。
　　1. 明确通信工程项目责任人
　　受计划经济体制的影响和制约，在通信工程项目管理方面，我国企业普遍存在重施工､轻成本，实践与成本控制相互脱钩的现象，在市场经济环境下，通过制定实施项目经理负责制，可以彻底解决这一问题。在通信工程项目成本控制方面，项目经理作为第一责任人，有权决定整个工程项目的造价和工期。对于通信工程项目经理来说，一方面需要对通信工程项目的进度负责，另一方面需要对工程项目的成本负责，同时对工程项目的盈亏情况准确掌握和分析，并采取有效措施。
　　2 .对施工材料､人工费用进行控制
　　在材料､人工费用方面，首先对劳动定额进行核算，计算人工量，通过对用工总量进行控制，进一步对人工费用进行管控，实现工程成本控制的目标;其次对材料用量进行控制，在施工过程中，通过对材料加强管理，建立健全用料制度，避免出现材料浪费现象。
　　3. 制定科学的施工方案
　　对整个通信工程项目来说，科学合理的施工方案是缩短工期､提高施工质量､降低施工成本的核心所在。在施工过程中，通过选用新材料､新工艺､新技术，在一定程度上可以最大限度降低施工成本，提高施工效率。
　　4 .提高施工质量
　　在通信工程项目施工过程中，严格按照施工图进行施工，通过提高施工质量，避免出现返工､窝工现象。
　　控制通信工程项目施工进度
　　对于通信工程项目来说，施工进度直接决定着经济效益。在施工过程中，施工进度是提高市场竞争力的关键，控制通信工程项目施工进度需要注意几点。
　　1 .施工进度计划要有前瞻性
　　在组织开展通信工程施工前，需要制定完善的进度计划，同时根据工程项目的实际情况，确保计划的前瞻性。为了确保施工进度计划与施工现场相互匹配，在编制进度计划的过程中，需要积极听取现场人员的意见和建议。
　　
　　在施工过程中，根据工程项目的整体进度计划编制合理的月度计划､周计划等，同时确保进度计划时具备一定的富余性，进而在一定程度上确保总目标的实现。
　　3 .动态控制工程进度
　　在实施通信工程项目的过程中，需要根据工程项目的实际情况，在确保总的施工进度计划基础上，实时修正､调整进度计划。
　　4. 准时供应材料
　　在对通信工程项目进行施工时，为了确保材料准时供应，甲方的材料以及施工单位可以自行采购相应的施工材料，项目部门对进场材料进行及时检验。
　　5 .工程款及时支付
　　在通信工程项目施工过程中，为了确保工