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我国工程建筑项目管理现状与加强措施.docx


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我国工程建筑项目管理现状与加强措施
 
   
 
 
 
 
 
 
 
     
 
 
 
 
 
 
 
  面对当前形势,建筑行业想要实现高效发展,就必须加强工程建筑管理办法。随着市场经济体制改革的不断深入与发展,建筑市场竞争力日趋激烈,建筑企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须不断加强项目工程管理,根据实际的施工状况,有效整合各种施工方案,对建筑工程实施有计划、有目的的管理。依据不同的发展阶段,对工程建筑实施不同的管理办法,以适应工程建设的实际发展需求,最终提高建筑项目管理水平。
  1、 加强工程建筑项目管理的意义
  1. 1 有利于提高工程项目管理的质量
  加强工程建筑项目管理能够有效提高工程项目管理的质量。建筑工程项目管理能够明确建筑企业应该承担的责任,降低项目管理的运营成本,减少了产品开发所需要的时间,最终提高项目工程管理的质量。
  1. 2 有利于提高建筑企业的管理水平
  加强工程建筑项目的管理,能够有效提高建筑企业的管理水平。
  建筑工程项目管理应该依据实际情况,积极创新,改变相对落后的经营管理办法,有效实现对建筑企业的控制、协调,有利于建筑企业不断提高经营管理水平,使企业获得较好的经济效益,朝着更好的方向发展。
  1. 3 有利于建筑企业管理制度的改革
  加强工程建筑项目管理能够有效提高项目建设质量,能够提高企业经营管理水平,能够使相关工作人员主动性与积极性不断提高,使企业的管理体制能够更加优化,有利于建筑企业管理制度的变革。
  2、 我国工程建筑项目管理现状
  2. 1 建筑工程项目管理体制不完善
  建筑工程项目管理必须要建立完善相应的管理体制。建筑工程项目实施管理最重要的依据就是管理体制,健全完善的管理体制才能够有效实现项目管理。现阶段,我国建筑项目管理中普遍缺乏相应的管理体制办法,并且,一些工程建筑企业的管理机制不够健全,缺少相应的管理部门的约束作用,并且也没有相
关人员协助管理。一些建筑企业为了能够节省开支,并没有设置管理部门,或者是仅仅设置一个部门名称,但该部门对于项目管理并没有起到实质性作用,上述问题都会严重影响工程项目管理效率低下,致使项目建设实施过程出现问题。
  2. 2 建筑工程项目管理制度落实不到位
  现代很多建筑施工企业在项目管理上缺乏有效性和针对性,没有制定科学合理的管理制度,没有聘请专业的人力资源管理人才以及施工阶段的各项制度、措施等得不到进一步完善,致使建筑工程项目缺乏有效的监督管理机制。由于建筑施工企业没有完善资金管理制度,在采购材料和设置安全设施的资金投入上缺乏科学性和合理性。建筑工程项目管理制度的落实是十分重要的,良好的项目管理制度能够使施工方遵守各项施工制度。现阶段,一些建筑工程项目管理制度落实不到位,使管理公文成为一张废纸,发挥不了相应约束作用,致使项目工程质量低下,引发一些列的安全隐患问题。
  2. 3 相关从业人员专业素质参差不齐
  现阶段我国建筑工程中项目管理人员的素质普遍参差不齐,组织协调能力仍需加强,对于一些法律法规掌握不够,严重缺少管理学方面的知识,对于经营管理运营机制不贵熟练。另外,一些管理机构的人员设置不合理,并且没有组织员工进行统一培训,致使从业人员

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  • 时间2021-06-21