公司人才培养计划范文多篇.docx

公司人才培养计划范文多篇,工作计划
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　　公司人才培养计划一
　　为了提高公司员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展，特制定如下《达州市给排水总公司20--年人才教育培训计划》：
　　一、培训目的
　　以弘扬五种作风、提升五种潜力为核心、按照不间断学****全员培训的思路，构建贴合公司实际的现代教育培训体系，健全贴合人才成长规律的激励约束机制，构成分层次、分类别、多渠道、大规模的人才培训新格局，培训和造就一支政治素质好、业务素质好、团结协作好、作风形象好、富有创新精神，能够应对复杂局面的复合型人才队伍。20--年底，透过培训争取具有本科及以上学历的员工比例到达20%及以上、企业经营者比例到达70%及以上、管理人员比例到达40%及以上、技术人员比例到达20%及以上，全员培训率到达95%及以上。
　　二、培训对象
　　公司现有在册在岗职工、新招聘工作人员。
　　三、培训资料
　　公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、工艺艺流程、目标考核实施细则和安全操作规程。
　　四、培训形式
　　(1)实行“1122”优秀人才培训。采取引进来和送出去的方式，公司培养选拔1名优秀经营人才、1名优秀管理人才、2名优秀技术人才和2名优秀技能人才。
　　(2)实行创新型人才培训。在化验、监测、经营、安装、收费技术、机电设备运行控制等重要领域，重点培养1-2名后备人才，培养3-5名创新型优秀拔尖人才，建设创新性高精尖科技人才队伍。
　　(3)实行紧缺性人才培训。每年用心引进和培养电焊、化验、水质监测、施工现场管理和财务审计等高级专业人才各1名，以满足公司业务拓展需求。
　　(4)实行人才拓展培训。根据给排水建设的要求，全面加强人才拓展培训，提高企业的凝聚力。年内滚动开展10人次的经营管理、水质化验、生产运行、维护、水表安装管网维修等专业人才培养。
　　(5)实行学****型班组建设培训。以开展“爱心活动”、实施“平安工程”为载体，用心培育水莲文化，建设学****型班组;加强基层班组建设，大力促进在岗学****和现场培训，开展公司系统所有班组长的轮训工作。
　　五、培训时间
　　(1)现有在册在岗职工每季度培训时间不少于5个工作日;
　　(2)新招聘工作人员初训不少三天。
　　公司人才培养计划二
　　一、资格条件
　　(一)认同宝源企业文化和历史使命，为人诚信，拥有良好的个人品质和职业道德，爱岗敬业。
　　(二)能够较好的应对和处理工作中的压力，能够以发展和变化的眼光对待工作，善于理解新鲜事物，拥有良好的学********惯，具备持续的自学潜力。
　　(三)具有较强的沟通和语言表达潜力。
　　(四)在宝源工作期间，有良好的工作业绩和绩效评价，具备较强的专业工作潜力。
　　(五)大专(含)以上学历，35岁(含)以下，在集团工作1年(含)以上。
　　二、后备人才的申报与选拔程序
　　各部门、各基地于每年的6月及12月上报本部门的后备人才名单。综合管理部根据各部门、各基地申报名单对候选对象进行审查、考核，筛选，确定人选，进入后备人才库。
　　(一)申报
　　申报人填写《后备人才申报表》(附后)，透过以下方式上报综合管理部：
　　1、各部门、各基地以部门、基地名义推荐，并将申报表报综合管理部。
　　2、各部门、各基地员工向综合管理部自荐，直接将申报表报公司综合管理部。
　　3、公司提名。
　　㈡选拔入库
　　综合管理部对申报材料进行初审后，通知申报人参加选拔测试。透过测试者正式进入后备人才库，并开展培养工作。选拔考核主要包括以下4轮，每轮考核设定基准分，未到达基准分者即淘汰。到达基准分者进入下一轮考核。每轮考核成绩保留，最后成绩为各轮成绩加权平均。
　　1、专业英语水平测试：主要包括英语笔试和英语口试。
　　2、价值观念及综合素质测试：主要包括职业倾向测试、个性特征测试、智力测试或写作。
　　3、业务知识测试：
　　4、面试：由公司领导、综合管理部领导及相关部门人员组成面试小组进行面试，采取一对一交谈或无领导小组讨论形式，侧重思维、表达潜力的测试。
　　三、后备人才的培养
　　后备人才的培养有基础培训、轮岗实****内部兼职和挂职锻炼四种方式。
　　㈠基础培训
　　1、培养主题：企业文化、管理知识、沟通技巧等通用性知识。
　　2、培养方式：参加集团或公司统一组织的企业文化、管理知识、沟通技巧等培训;参加公司安排的外部培训。
　　3、培养目标：使后备人才熟悉业务知识、管理工具、管理方法等。
　　㈡轮岗学****br/>　　1、培养主题：业务流程、实际技能的掌握和应用
　　2、培养方式：将后备人才安排到各部门进行工作学****了解该部门实