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项目标准化管理的形成与实施
 
   
 
 
 
 
 
 
 
     
 
 
 
 
 
 
 
　　项目管理标准化是把项目管理的成功作法和经验，通过在相同或相似管理模块内进行管理复制，使项目管理实现从粗放式到制度化、规范化、标准化的方式转变;标准化管理，可以将复杂的问题程序化，模糊问题具体化，分散的问题集成化，成功的方法重复化，实现工程建设各阶段项目管理工作的有机衔接，整体提高项目管理水平，为又好又快实施大规模建设任务提供保障;总结项目管理中的成功经验和作法，有利于不断丰富和创新项目管理方法和企业管理水平;对项目管理经验在最大范围内的复制和推广，可以搭建起项目管理的资源共享平;在每个管理模块内制定相对固定统一的现场管理制度、要素配备标准、现场管理规范和过程控制要求等，可以最大限度地节约管理资源，减少管理成本;推行统一的作业标准和施工工艺，可以有效避免施工过程中的质量通病和安全死角，为建设精品工程和安全工程提供了保障;对项目管理中的各种制约因素进行预先规划和防控，可以有效减少各种风险，避免重蹈覆辙;建立标准的岗位责任制和目标考核机制，便于对员工进行统一的绩效考量。
　　工程项目是建筑施工企业的生存之基和效益之源，项目管理的好坏直接关系到企业的生存环境和发展质量。随着建筑市场的空前繁荣，企业市场规模必将持续扩张;随着市场规模的持续扩张，管理跨度和生产链条必将相应地延伸。企业规模的持续扩张必须以科学的管理模式为有效支撑，否则很难适应形势发展的需要。
　　项目标准化管理如何形成
　　总结经验和教训。通过对项目管理经验的总结，把成功的经验变为量化的管理标准，使之有效地被执行和检查考核;把失败的教训，经过分析后制定相应的预防或纠正措施，使之成为今后工作的指南。成功的经验和失败的教训，可以作为项目管理案例在所有项目进行学****br/>　　现场实验和试点。将项目管理方方面面的标准，放到施工现场进行实验和试点，检验其合理性和可行性，成熟可靠、经济适用的方可作为标准在一定范围内复制和推广，否则要到下一个循环重新实验。标准要从实践中来，最终要到实践中去。
　　进行动态优化。针对实验、试点和实施过程中出现的新情况新问题，对原有的项目管理标准进行不断
的研究、分析和完善，将之提炼为新的项目管理标准，始终保持项目管理标准的科学性和先进性，以充分释放标准化管理的效能。
　　项目标准化管理的主要内容
　　制度设计一体化。目的在于通过建章立制，使各项工作有章可循、责任明确、程序清晰、奖罚分明。作为企业集团的派出性机构，项目经理部制订的制度 应当结合业主的要求和企业的管理特点，以系统、全面、综合为主，幅射管理的各个层面和环节，而直接承担施工任务的作业层则要以简洁、实用、统一为原则，直 接面对操作人员。两个层次的制度是一个整体内部的总分关系，要相互关联，彼此包容，整齐划一。
　　要素配备模块化。目的在于解决现场要素投入与建设规模、施工难度不相适应的问题。按照分类别、分层次、分项目、分进度进行清单式、定量化管理。 将“干什么项目，在什么节点，上多少人，用多少料，投多少钱”等动态的、零散的做法总结形成相对固定的、统一的排兵布阵模块，运用到项目管理的整个过程， 以“傻瓜式”管理达到“智能化”效果。
　　现场管理规范化。