项目部成本控制“三字经”.docx

项目部成本控制“三字经”
     
 
 
 
 
 
     
     
 
 
 
 
 
     
 
 
 
 
 
      承接到工程项目后，施工企业大多是以项目经营承包的方式去履行工程合同的。如何加强项目部成本控制，力争以最少的成本投入，获取最大效益，这是施工企业和项目部必须认真研究并应予解决的现实问题。
重视一个“全”字，科学合理控制成本
由于建筑市场是买方市场，发包人往往处于强势地位，而招投标市场中又往往采取低价中标的办法选取施工承包人，承包人为了承接到工程，通常都会硬着头皮接下来。在这般条件下，项目部要降低成本，很重要的一条就是重视一个“全”字，制定切实可行的成本控制目标，科学合理降低成本。
重视一个“全”字，就是要树立一个全面的成本观。所谓全面的成本观，就是在科学发展观的指导下，项目成本至少要能够满足履行工程合同的实际需要，确保建筑新产品的设计使用性能和生产服务能力的需要，并使其具有可靠性、安全性、耐久性、与环境的协调性等要求。因此，贯彻落实科学发展观，重视一个
“全”字，体现在制定项目成本目标与实施成本控制时，至少要做到三点：一是不能压缩环境保护和文明施工的费用；二是不能减少安全生产、劳动保护和职业健康的投入；三是不能偷工减料，粗制滥造，压缩和减少建筑新产品质量和设计要求的必要投入。这是控制项目成本、降低成本的根本与前提。
在工程项目成本控制的实践中，谁不遵循科学发展观，谁不重视全面合理降低成本，谁就会受到法律法规和自然规律的惩罚。不难想像，一个项目部如果施工现场“脏乱差”，建筑垃圾乱堆乱放，环境污染严重，就会受到建筑法规惩罚而增加成本；假如减少安全生产投入，劳动保护和职业健康不能保障，事故频出，伤病增多，效率降低，各项成本自然也会加大；如果偷工减料，粗制滥造，质量问题多多，返工重作多多，降低成本就只会适得其反。
突出一个“算”字，精打细算控制成本
项目工程成本主要由材料费、人工费、机械使用费、现场管理费和其他直接费构成。突出一个“算”字，就是围绕项目成本控制目标对成本费用各项构成处处精打细算，实行有效的控制，最大限度地降低成本。
精打材料费。一般工程材料费占到工作量总价的50%至80%左右。材料费的细算与控制至少要把好六关。一是采购关。采购要货比三家，在确保质量的前提下，应价优则择；要懂得批量购则价低，赊账的价高，要视施工需要和资金情况灵活掌握；要就近采购，尽量减少运杂费支出；要急用先购，稀缺先定，除非价格看涨，一般不宜一次性全部购齐材料，以减少资金压力和保管费用。二是入库验收关。材料入库要对其质量规格型号产地数量等一一对照验收，入账登记，并堆放保管好；对板型材料等易保管或到货即用的材料，验收后最好直接卸到用料现场，以减少二次搬运费用和保管费用。三是出库发料关。材料库管人员要熟悉材料预算，懂得材料是哪个班组计划所用，发料时要核对材料型号数量，实行限额领料，健全出库台账和签领手续，避免发错料多发料。四是下料用料关。施工下料用料时，技术人员、高级技师要跟班指导，帮助班组科学合理下料用料，减少用料浪费。五是边角余料再用关。边角余料废料要及时回收并充分再用，边角余料可以用来加工垫铁垫片或者临时支撑件等。六是退料回库关。分部分项工