下载此文档

项目成本管理需要考虑哪些方面.docx


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约3页 举报非法文档有奖
1/3
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/3 下载此文档
文档列表 文档介绍
项目成本管理需要考虑哪些方面
 
   
 
 
 
 
 
 
 
     
 
 
 
 
 
 
 
  项目成本管理需要考虑哪些方面?好好弄明白这这个问题,对于项目经理或者说项目管理者来进行项目成本管理非常有帮助。要做好项目成本管理了解好现有的项目成本管理制度和方法很重要。明白了现有为自己提供哪些帮助和约束,能够为自己开展项目成本管理提供一些参考和指导。然后,就需要考虑怎么去做项目成本管理了。
  做项目成本管理计划之前,请先了解以下内容:
  1、是否有项目预算的审核审批制度?
  2、是否建立了预算执行计划分解制度;
  3、是否将项目活动类别与成本类别对应;
  4、是否能够将对应的成本类别建立起财务核算标准制度;
  5、是否具有严格的成本审核审批制度;
  6、是否有执行过程的监督检查制度和方法;
  7、是否具有项目成本回算和考核制度;
  8、是否具有项目决算和回顾机制。
  9、是否有项目管理软件或项目成本管理软件。
  10、是否有类似的项目或经验可以借鉴。
  弄明白上面的内容后,把这些可以利用的内容记录下来,把一些需要重点注意的项目成本管理制度的条例和风险记录下,时刻提醒自己,并做好跟踪。
  做项目成本管理,一般涉及以下过程:
  1、资源计划过程–决定完成项目各项活动需要哪些资源(人、设备、材料)以及每种资源的需要量。
  2、成本估计过程–估计完成项目各活动所需每种资源成本的近似值。
  3、成本预算过程–把估计总成本分配到各具体工作。
  4、成本控制过程–控制项目预算的改变。
  再做这些工作的时候,需要做好成本风险评估,考虑一些可能遇到的风险,做好风险应急方案,避免风险发生时,无法及时应对。在成本控制过程中,关键时及时了解到项目进度和项目成本动态变化的信息,做好跟踪调整。特别是项目瓶颈部位和项目关键点,实时跟进非常重要。
 
-全文完-

项目成本管理需要考虑哪些方面 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

非法内容举报中心
文档信息
  • 页数3
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人科技星球
  • 文件大小67 KB
  • 时间2021-06-21