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项目成本管理之成本估计
     
 
 
 
 
 
     
     
 
 
 
 
 
     
 
 
 
 
成本估计
　   成本估计涉及计算完成项目所需各资源成本的近似值。
　   当一个项目按合同进行时，应区分成本估计和定价这两不同意义的词。成本估计涉及的是对可能数量结果的估计--执行组织为提供产品或服务的化费是多少。而定价是一个商业决策--执行组织为它提供的产品或服务索取多少费用，而成本估计只是定价要考虑的因素之一。
　　 成本估计包括确认和考虑各种不同的成本替代议程。例如，在许多应用领域，在设计阶段增加额外工作量可减少生产阶段的成本。成本估计过程必须考虑增加的设计工作所多化的成本能否被以后的节省所抵消。
　　成本过程输入
　　 1．WBS结构  结构图可用于成本估计以及确保所有工作均一一被估计成本了。
　　
　　 2．资源需求
　　 3．资源单价 做成本估计的个人和小组必须知道每种资料单价（例如：每小时人员费用，单位体积材料价格）以计算项目成本。如果实际单价不知道，那么必须要估计单价本身。
　　 4．活动时间估计 活动时间估计会影响项目成本估计，项目预算中包括财务费用（例如由利息引起的财务费用）。
　　 5．历史资料 许多有关资源成本的信息可从以下一些来源获得：
　　 -- 项目档案--项目的一个或数个组织可能保留有先前项目的一些记录，这些记录相当详尽可用以成本估计。在一些应用领域，个别小组成员也许保留这样的纪录。
　　 -- 商业性的成本估计数据库--历史数据经常可从市场买得到。
　　 -- 项目团队知识--项目团队的个别成员也许记得先前的实际数或估计数，这样的信息资料也是有用的，但可靠性通常比档案结果要低得多。
　　 6．会计科目表 会计科目表是一个组织机构在总帐系统中使用的用于报告该组织财务状况的一套代码。在项目成本估计中，应把不同成本对应到不同科目上。
　　成本估计的工具和方法
　　 1．类比估计 类比估计是用先前类似项目的实际数据作为估计现在项目的基础。这种估计法适用于早期的成本估计，因为此时有关项目仅有少量消息可供利用。类比估计是专家判断的一种形式类比估计是化费较少的一种方法，但精确性也较差。以下情况下类比估计是可靠的：(a)先前的项目不仅在表面上且在实质上和当前项目是类同的(b)作估计的个人或小组具有必要经验。
　　 2．参数建模 参数建模是把项目的些特征作为参数，通过建立一个数学模型预测项目成本。模型可简单（居民住房成本是以每平方尺的居住面积的成本作为参数）也可复杂（软件研制的模型涉及13个独立参数因子，每个因子有5~7子因子）。
参数建模的成本和可靠性各不相同，参数建模法在下列情况下是可靠的：
　　 (a) 用来建模的历史数据是精确的
　　 (b) 用来建模的参数容易定量化
　　 (c) 模型对大型项目适用，也对小型项目适用。
　　 3．累加估计 该技巧涉及单个工作的逐个估计，然后累加得到项目成本的总计。
累加估计的成本和精度取决于单个工作的大小：工作划得小，则成本增加，精确性也增加。项目管理队伍必须在精确性和成本间做权衡。
　　 4．计算工具 有一些项目管理软件被广泛利用于成本控制。这些软件可简化上