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项目范围的管理
     
 
 
 
 
 
     
     
 
 
 
 
 
     
 
 
 
 
项目范围管理包括确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程。
范围管理就是管理做哪些事情。
 
  收集需求——为实现项目目标而定义并记录干系人的需求的  过程。
  定义范围——制定项目和产品详细描述的过程。 
  创建工作分解结构——将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组成部分的过程。
  核实范围——正式验收项目已完成的可交付成果的过程。
  控制范围——监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更的过程。
 
【收集需求】：拿着老板签字找客户收需求，定计划、记跟踪。首先要找到相关人包括客户来了解需求，通过【干系人登记册），由于人太多，让相关人了解项目大概是什么最快办法就是让他们自己看【项目章程），然后得到他们的需求了，记在重要的（需求文件】里
,其他范围管理都要用到它，另外一次性把如何管理需求（需求管理计划】和如何从需求跟踪到客户（需求跟踪矩阵】也做好了
 
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【定义范围】：在章程上填需求。【项目章程）本来就提了点项目大概要做什么，就对照【需求文档）直接在上面总结，省时省力，一下子就总结成一个文档了（项目范围说明书】。相对需求文件，范围说明书比较粗略，所以在核实和控制过程还是用需求文件，而没有用范围说明书
 
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【创建WBS】：在范围说明书分解出WBS。对照【需求文档）拿【项目范围说明书）开刀，你要什么我就给你分什么，最后分解成（
WBS】和（WBS词典】，然后把项目范围说明书、WBS和WBS词典一起装订起来又成了一个新重要基准文档（范围基准】，竟然可以这样写文档，真可谓天下文章一大抄啊
 
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【核实范围】：核实产品是否在范围内。首先要通过【需求跟踪矩阵）去保持客户联系，确定产品范围有没变，确保【需求文档）最新后，用它去核实“确认过质量的产品”【确认的可交付成果）的范围，核实没有问题就可以验