设备综合效率的提升策略探讨.doc

设备综合效率的提升策略探讨.doc设备综合效率的提升策略探讨
成小军
陕西中烟工业有限责任公司***卷烟厂
摘要：
提升设备管理工作是一项需要长期坚持的“旧任务、新课题”，在长期的工作实 践中，我们在从最初的被动管理向主动管理过程中已经组织开展了 “全员管 理”、“TnPM管理”、“设备健康管理”、“以产品质量为导向的设备维保管 理”等多项探索研究工作，但设备管理工作中仍然存在综合效率较低问题。本文 在对以往设备管理思路和方法进行总结的基础上就提升设备综合效率的部分问 题进行探讨，以供参考。
关键词：
资源配置;策略;规范维修;状态监控;维护保养;
作者简介：成小军（1969—）,男，硕士学历，工程师，主要从事卷烟设备技术 管理工作。
、设备管理的目标
设备管理的目标是“实施标准化、规范化管理，提高设备综合效率;加强成本管 理，降低维修运营成本;加强安全管理，提高设备可靠性;消除信息孤岛，实现 管控一体化”。具体应做到“一个参与”，即全员参与。落实“二化管理”，即 标准化、规范化管理。加强“三个可控”，即设备状态可控、管理过程可控和经 济成本可控。
二、设备综合效率提升的指导思想
设备综合效率提升应始终贯彻“拟机为人、以人促机、人机和谐”的管理理念。 具体指导思想为“以全员参与为基础、以组织和资源配置为支撑、以员工的行为 规范为过程、以系统的预防维修体系为载体、以点检为核心、以维修规范为落脚 点”，并持续不断进行改进优化，促进设备综合效率不断提高。
三、设备综合效率提升方法探讨
优化组织和资源配置 一是把握关系、准确定位，建立系统的组织管理机构。明晰管理层级及管理职责， 建立组织机构图，依据管理需求和工作任务明确管理层、执行层、操作层的职责、 任务、要求，做到事不遗漏、层层负责。二是系统规划、明确需求，建立高效顺 畅的管理流程。根据管理需求和管理职责建立系统化的管理流程，流程应涵盖全 部业务，突出简洁、实用、高效原则，明确过程检查、督促及结果验证要求。三 是全员参与、培训推广，建立持续提高的队伍建设体系。人员素质是设备管理工 作的硬件基础，因此必须建立长期的人员管理技能、操作技能提升规划，通过多 种渠道拓宽人才培养通道，为提升设备管理水平奠定基础。四是过程受控、输出 明确，建立完备的管理标准体系。针对具体业务流程建立完整的设备管理标准体 系及技术标准体系，规范每项管理工作及操作工作，注重标准体系的执行验证， 同时应根据实际工作需要持续优化管理标准体系，以适宜、规范的标准体系规范 员工行为，不断提高设备管理工作实效。
建立适宜的设备维修维护管理体系，不断提升设备维护保养质量
在设备管理实践工作中，我们发现制约设备效率提升的主要原因是设备维护保 养质量不高，主要表现在以下几个方面:一是对设备实际状况了解掌握不到位、 设备状态点检不到位，导致设备维护保养计划不严谨、不精准。二是由于人员素 质不够及管理不到位，导致的设备维护保养计划执行质量不高。三是设备维护保 养过程检查跟踪监督不到位、维护保养结果检查验证不到位，导致维护保养结果 打折扣。四是设备维护保养结果监管考核不到位，导致各级人员重视程度不够。 以上问题都严重制约了设备维护保养质量的提高，从而对设备效率提升产生不 利影响。
因此，在设备维修维护管理方面必须不断进行总结分析及改进，同时充分借鉴 各种新的