国际化企业通用管理文案培训准备工作要点.docx

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国际化企业通用管理文案培训准备工作要点
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××公司培训准备工作要点
一、教学计划的重要性
授课之前作好教学计划，其目的有如下几点：
(一)对授课内容具有自信
讲师的自信心影响教学的成功与失败。而制作教学计划的过程，教学内容或实例引用的检查 ，资料的收集等过程都会使自信进一步加强。
(二)在预定的时间内达到教育的目的
考虑内容和重点的组成，减少多余和不相关的话题，明确地强调重点，使听讲者接收到强而 有力的内容。
(三)控制授课时间
内容和实例引用可以分开来，以实例引用来调整时间。
(四)可以应用在各种对象上
做成一次教学计划后，以后的授课也可以再使用，实例引用略做改变的话，也可以应用在别 的授课上。
(五)有利于讲师的自我启发
制作教学计划时，必须有充分的准备，对内容融会贯通将有利于讲师的自我启发。
二、各部门主管担任的讲课题目
教学计划可分为个人用和定型(指南)的计划两种，由讲师自己作成的计划属于个人用的教学 计划。
下面以新进员工的教育为例来介绍部门主管的讲义内容，这个内容是由担任的讲师自己制作 的教学计划。
(一)高级干部：致欢迎词，介绍公司历史及概要、公司的方针和理想、同行业中的地址、经 营思想等。
(二)总务经理：讲授公司的组织、人事管理及各项规定、就职规
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则、资历和薪水、劳资关系、就职合同。
(三)业务经理：讲授公司的经营活动、经营网路、商品构成、业务员心得、销售技术。
(四)生产经理：讲授公司的生产管理、研究开发体制、关于质量管理、生产部门的概要。
(五)教育部主管：讲授职业礼仪、待客礼节、电话礼貌、人际关系、公司活动心得、各种手 续、命令报告、电脑技术等。
三、教学计划的制作顺序
决定担任讲师之后，接着就要以下列的基本顺序来制作教学计划。
(一)确定讲义目的
确定课程整体的评鉴和重要性，明确地制定教学中心和教学目的。
(二)决定授课题目(教学名称)
题目最好能清楚明白并具有弹性。例如以“公司的生产管理”代替“生产管理体制的概要” 。
(三)检查教材内容
要举例且能包含教材全部的内容，并将重点项目列举出来。内容要以听讲者能够接受的程度 为准，稍微简单一点比较好。
(四)决定教学方法
以教材为主进行还是以边教边讨论的方式进行。
(五)选定教材和辅助工具
为了提高教育效果，使用辅助工具和教材是必要的。在这个阶段就必须决定要使用幻灯片或 录放映机。
(六)设计进行方式
这是整个教学计划的重心，所以必须多花一些时间来讨论。
(七)时间的分配
完成所有程序之后，最后就是计算分配时间。为使整个课程能很顺利的进行，最好在课程结束 前5分钟做总结，使时间不会显得太紧或过多。
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四、教学计划书的写法
范围和每个项目都决定之后，最后就