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赢在执行力
——今日特价内训课程
2006年4月7日
一、执行力的重要性
什么是执行力？
执行力就是管理者为实现目标而具
有的计划、指挥、跟进、协调能力。
没有任何借口——立即执行
其核心精髓是
该说的要说
到；
说到的要做
到；
做到的要见
到。
其核心精髓是
“该说的要说到”是指：企业要求员工做到
的一定形成制度、指令，按照规范的要求
来运作；
“说到的要做到”指的是：凡是企业制定形
成的制度、规范、流程，一定要不折不扣
地执行下去；
“做到的要见到”是指：执行的过程和结果
一定要留下记录，没有记录就没有发生。
美国西点军校的故事
据美国商业年签统计，二战以后，在世界500强企业中，西
点军校陪养出来的董事长1000多名，副董事长2000多名，总
经理5000多名。西点军校有个悠久传统，遇到军官问话，只
有四种回答：“报告长官，是!”、“报告长官，不是!”、“报
告长官，不知道!”、“报告长官，没有任何借口”，除此之
外，不能多说一个字。假如军官问你：“为什么皮鞋没有擦
亮？” 如果又说没有时间，又说忘记了、得到的只能是一顿
训斥，军官要的只是结果，而不是喋喋不休、强词夺理的辩
解，你要明白,假如你带队出征，就别找什么借口了。
“没有任何借口”是西点军校奉行的最重要的行为准则，是西
点军校传授给每一位新学员的第一个理念。它强化学员，要
想尽一切办法，完成任何一项任务，而不是处心积虑的为没
有完成任务找借口，哪怕看似很合理的借口。其核心是：敬
业、责任、服从、诚实，这也是众多著名企业建立杰出团
队、提升企业凝聚力的最重要的准则。
企业需要没有借口的员工。
因此，我们受到的启示是：企业需要没有借口的员工。
有的干部任务没有完成好，但把时间和精力放在如何寻找
一个合适的借口上，而忘记了自己的使命和职责。寻找借
口的唯一好处，就是把属于自己的过失掩饰掉，把自己应
该承担的责任转嫁社会或他人，这样的人在企业里不是称
职的员工，不会受到信任和重用；在社会上也不是大家可
信赖和尊重的人。在责任和借口之间，选择责任还是借
口，是一个人的素质和工作态度的体现，工作中遇到了问
题，可能还是很棘手的问题，怎么办？这时候只有一个基
本原则可以使用，就是千方百计也要完成任务，永远不放
弃，永远不为自己找借口。没有任何借口是执行力的表
现，无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么
样的工作岗位，都要对自己的工作负责。工作，就是不找
任何借口的去执行.
现场检查：我们的执行力！
1、上级的命令我们是否完全执行到位？
2、我们是否会担心同事不配合工作？
3、我的命令是否可以完全执行到位？
4、我会不会担心下属执行不到位？
三分战略，七分执行
打造知行合一的执行力
视而不见，知而不行，行而不达，这是
很多中国企业的弱点。
执行差异、质量、效率的前提和保障
一是领军人物
二是团队的素质
三是管理保障，
执行能力的体现
一是服从，军人执行能力强，很关键的一点就是服从。“服从
是军人的天职”，体现的就是执行力；
二是速度，1小时必须做完的工作，一定要在规定的时间内
完成，就像打仗一样限定的几点赶到目的地就必须几点到，
迟了就是赶到了也没有意义，如果每一个部门、每一个人一
天的工作两天才做完，累计起来就贻误了企业的发展良机。
三是细节，就经营过程来说，执行就是分解每一个细节，只
要每个细节做到位了，又与大的方向相符，就是经营战略全
过程的闭环，否则一个环节出了问题，很可能影响全局。最
后，执行要讲究技巧。执行的技巧与执行的体现不一样。同
为执行者，又是同样的事，有的人完成得快，有的人完成得
慢，这就有一个成功经验复制和利用的问题。别人成功的经
验被自己所借用就可以事半功倍，也就是人们常说的“站在巨
人的肩膀上”，借力打力，这无形中就大大提升了执行的效
果，这也就是企业战略与执行力的知行合一
一个企业的管理者，一定要善于
察言观行，从自身做起，才能做
到知行合一
同样，要提高企业员工的执行力，打造企业的核
心竞争力，培养员工的执行能力也是非常重要。
首先是要善于找准每个人的定位。领导该干什
么，下属该干什么，一定要明确。尤其是当领导
的决不要替部下干工作，否则下属就会无所