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文档分类:法律/法学

优秀人才培养机制-著名公司案例.pdf


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优秀人才培养机制-著名公司案例.pdf
文档介绍:
——优秀人才的培养机制
***公司的著名案例
1
第 一 部 分
管理者必备的人才理念
2
一、人才是创造价值的源泉
“n”为人才的劳动积极性
1、企业最宝贵的财富是人才
2、人才管理的核心是调动积极性
中国企业的两大悲哀
3
二、管理者必备的10大人才素养
1、 才之心; 6、 才之量;
2、 才之眼; 7、 才之明;
3、 才之力; 8、 才之胆;
4、 才之道; 9、 才之识;
5、 才之术; 10、 才之德。
燕昭王纳贤
4
第 二 部 分
管理者必知的人才战略
5
一、战略选择
1、以人为本
满足人才不断增长的正当需要
2012/11/17 6
(1)员工的需求层次:

最低需求--致富

中级需求--成长

最高需求--当老板
2012/11/17 7
(2)管理者情商: 知道 控制
知道自己的欲望 自己的欲望
了解下属的欲望
尊重下属的欲望
下属的欲望
控制自己的欲望
了解 尊重
2012/11/17 8
得财富
用智慧
懂人心
(3)经营人心,经营智慧
顺人心 得人心
2012/11/17 9
2、利益驱动
(1)自利是人的本性。人们为自身的利益而奋
斗,是根本的出发点和绝对的立场。
自利 ≠ 自私
(2)没有永远的伙伴,只有永远的利益。
(3)多效多得,锦上添花,优者先富
2012/11/17 10
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