采购系统培训 雨润地产集团成本管理.pptx

雨润地产集团成本管控的主要内容
一、综合管理
三、招标合约管理
二、成本业务管理
地产集团成本管理
地产集团成本组织架构
地产集团成本负责人
成本副总
目标成本组
过程成本组
招标组
采购组
综合部
区域公司成本部
成本业务管理的主要内容
一. 目标成本
二. 限额设计
三. 动态控制
四. 现场签证
五. 设计变更
六. 成本超支
七. 工程结算
成本管理的三个阶段
五个阶段目
限额设计、
成本动态
控制、设计
变更、现场
签证、结算
分析成本管理
目标考核
建立资料库
前期决策
过程控制
目标考核与总结
三个阶段
目标成本确立
一、目标成本
方案设计阶段
项目可研阶段
目标成本修订
初步设计和施工图设计阶段
目标成本的组成
直接成本
目标成本的组成
间接成本
以诸暨项目为例
二、限额设计
概念——限额设计就是按照设计任务书和投资估算控制初步设计，并按照初步设计总概算控制施工图设计。
操作——各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制设计费用、设计概算，进行设计优化，保证总投资额不被突破。
方法——投资分解和工程量控制是实施限额设计的有效方法，如：控制低效资产、材料设备性价比等。
三、动态控制
设计变更
现场签证
成本动态控制表
超支报警
合同付款台帐
成本动态控制
指标细化
四、现场签证
1、发包人发出工程联系单或项目指令
2、承包人提出签证
3、承包人实施、完工验收、测量
发包人现场工程师和监理工程师在收到签证申请后的3天内，完成对待签证内容的验收、核实和测量工作，并签署验收意见和测量结果。
4、核算
发包人造价工程师根据验收意见和测量结果，应在7天内完成签证价款的核算工作，核算偏差率不得超过5%。
5、审批
6、归档
工程签证审批职责与权限
1、单项签证调整金额在2万元（含）以内的，由项目负责人（农产品集团、地产集团和中商集团项目负责人，建设集团项目管理公司总经理）审批；调整金额在2万元至5万元（含）的，由项目分管总裁审批；调整金额在5万元至10万元（含）的，由子集团总裁审批；调整金额在10万元以上的须签订补充协议。
2、单项签证调整工期在10天（含）以内的，由项目负责人审批；调整工期在10天至30天（含）的，由项目分管总裁审批；调整工期在30天以上的，由子集团总裁审批。
3、不涉及价款或工期调整的证明性签证，由项目负责人审批。
各层级审批人应对签证事项的真实性、签批金额的准确性负连带责任，对签证事件处理结果的合理性和合法性负责。