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探讨新医改形势下公立医院人力资源管理的改革思路.doc
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医学/心理学
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探讨新医改形势下公立医院人力资源管理的改革思路.doc
探讨新医改形势下公立医院人力资源管理的改革思路.doc探讨新医改形势下公立医院人力资源管理的改革思路■人力
资源
探讨新医改形势下公立医院人力资源管理的改革思路
钟庆洪深圳市龙岗区健康教育所
摘要:本文对新医改形势下公立医院人力资源管理的现状予以探讨,同 时介绍了深圳市龙岗区公立医院人力资源管理的改革思路,为新形势下公立医院 人力资源管理改革提供理论参考。
关键词 :公立医院人力资源改革思路
医院人力资源管理是依据医院和个人发展的需要,对医院人力这一特殊 资源进行科学管理、有效开发与合理利用的机制、制度、流程、技术和方法的总 和。笔者就目前深圳市龙岗区公立医院人力资源管理的现状进行分析,初步探讨 新医改背景下公立医院人力资源管理的改革思路。
—、龙岗区公立医院人力资源管理现状
1•人力资源管理理念相对落后。很多医院设置的人力资源管理部门,充 其量只是上级主管部门的”传声筒”或者服务部门,其工作重点放在人员身份管 理、考勤、职称晋升、新进人员入编和工资办理等方面,而不是针对医院现有人 力资源现状进行科学管理、有效开发与合理利用和吸引医院发展急需的人才,为 医院发展提供优质的人力资源保障。
2•缺乏专业的医院管理人才。龙岗区大部分公立医院设立的人事管理部 门缺少专业管理人才,其从业人员大多来自医院各个业务部门转岗而来,没有经 过系统的人力资源管理专业知识培训,管理观念陈旧;人事管理部门也只是作为
替医院管理者执行人事政策的一个普通职能机构被动运转,工作效率彳氐下,工作 方式机械,缺乏活力。
3•人力资源管理方式呆板,难于调动员工积极性。在传统的人事管理中, 受到计划经济人才管理思路的影响较深,在人才管理上弊端显现、死水一潭,人 力资源管理的功能被严重削弱,不但难于充分调动医院职工的积极性,甚至给公 立医院的发展带来障碍与羁绊。其问题主要体现如下几个方面:一是公立医院的 体制制约;二是人员身份管理的影响;三是人才流动渠道不畅;四是职工晋升通 道受阻;五是绩效考评缺乏科学机制;六是薪酬管理机制不健全。当前,许多公 立医院工资总额在核算时临聘人员与普通雇员鲜有纳入,临聘人员、普通雇员的 岗位工资未能实现同岗同酬,薪酬分配也未能与职工岗位价值、风险度、责任大 小、绩效优劣不匹配等挂钩,可由医院自主分配的薪酬占比较低。
二、公立医院人力资源管理改革相关思路
1•树立现代人力资源管理理念。人力资源是一种特殊而又重要的资源, 是各种生产力要素中最具有活力和弹性的部分。人力资源是医院的战略性资源, 也是医院的第一生产力。医院既要依据职工的个体性格、干事能力、职业兴趣等 具体特点,制定出医院职工的职业生涯规划;又要站在人才内在需求的角度,营 造有利于人才成长的工作环境和平台,为他们提供人力资源服务,赢得人才的忠 诚。
2•建立健全权责相当的人力管理机构和专业管理人才队伍。现代人力资 源管理部门不再是医院管理者的政策执行者,而是医院实施人才战略的参谋机 构,其职能也从传统的人事事务管理,转化为人力资源规划、开发、利用与管理。 近年龙岗区坚持从现职管理层和中层干部中,通过选拔考试,择优录取一批学员, 参加与国内知名医院管理院校举办的医院管理提高班,培养了一批具有先进管理
理念和专业管理知识的管理人才队伍,为下一步建立现代人力资源管理机构和队 伍做好了准备。
3•加强岗位管理,健全薪酬制
探讨新医改形势下公立医院人力资源管理的改革思路 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.
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2021-06-23
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