探讨现代智能化工程管理.doc

探讨现代智能化工程管理.doc探讨现代智能化工程管理
摘要： 理科学、施工管理技术等知识的全面支持。同时，建筑智能化系统 建设首先是一项建设工程，必须科学地进行投资、效益、工期规划, 并按建设总目标实施全过程的质量控制、进度控制、投资控制。建 筑智能化工程承包商在项目中标后、工程开始实施前需要对如何实 ，项目 、成本、进度等 指标能否实现起着举足轻重的作用。本文将对如何策划、实施建筑 智能化工程探讨。
关键词：建筑、智能化、项目、施工
中图分类号：tu761文献标识码：a文章编号：
一
建筑施工涉及到各种专业，如智能化建筑的外形、使用功能、结 构形式、安全合理性等，无论在设计，还是在施工方面的质量，都 必须得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协 调工作，经常不尽如人意。到了工程施工的后期，由于这样或那样 的问题，往往出现返工，造成工程投资的极大浪费，影响工期，有 的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至有质量问题和安全隐 患。工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。 作为施工单位项目经理，在施工过程中，应与业主、土建总包、监 理、各主承包协调，应切实遵照业主所确定的小区智能化系统设计
方案施工，保质保量地执行合同细则，并根据业主提出的变更通知, 及时与总包、监理、各主承包协调沟通，快速制定变更施工方案， 同时遵守总包、监理、土建等各承包商所制定的规章
2 •建筑智能化工程的特点：
⑴投资规模大。随着智能化系统技术的快速发展，智能化系统占 %〜8% ,有的甚至 超过10% ,所以现在单体建筑智能化系统造价达到1000万的项目 屡见不鲜。
涉及相关方多。工程实施过程中要和业主、监理 设计、审计 质 检、、机电装修等单位协调。
系统门类多集成要求高。目前智能化程度高的建筑一般有十 几个子系统医院、公检法、体育、会展等建筑还有专用系统。
3智能化工程实施的策划
建筑智能化系统工程在我国已经经历了 初期，人们****惯把智能化纳入H行业，我国最早的综合布线规范 通信管理部门承担。那时的智能化工程公司大部分都是it企业， 一般采用H项目的管理办法来管理建筑智能化工程。随着智能化 系统的飞速发展，工程建设的设计、招投标、施工验收、结算等 环节完全和建筑工程结合起来。主管部门已经把建筑智能化工程完
全纳入工程建设管理范畴，住房和城乡建设部已经出台了关于建筑 智能化工程的设计、施工、监理、概预算等相关规范标准大部分 智能化承包商也是按照建筑工程的管理模式来管理智能化项目。所 素•从人”、机、料”、法、
钱”等五个方面考虑。
3. 1人力资源的配备
、工期、系统的复杂程度、管理 要求等方面因素组建相应的项目部。项目部应该包括项目经理 技 术工程师、施工员、安全员质检员、预算员资料员、材料采购员 等。如果项目规模不大，