物业管理投标.pptx

物业管理投标的实施
包括:投标前期阶段、投标实施阶段、
定标总结阶段三个阶段的程序。
第一节:投标前期阶段
一、程序
—包括企业法人营业执照和企业资质证明.
—包括自有资金和银行贷款.
—包括招标单位、招标物业、竞争对手的资料。
—包括物业条件分析、公司投标条件分析、竞争条件分析和市场风险分析。
—提请资格预审。
二、企业资质
[规定]1.《物业管理企业资质管理试行办法》规定实行分级审批制度，共分一，二，三级和临时资质。
,依次逐级上升,不得越级上升.
[范围].
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[资质标准]—
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—
三、投标可行性分析

包括物业性质、特殊要求、招标背景、开发商状况等分析。

包括管理经验优势、人力资源优势、技术优势、财务管理优势、劣势分析。

包括潜在竞争者、同类竞争者、当地竞争者、差异化竞争者的状况分析。

包括通货膨胀风险、经营风险、自然风险、其他风险的分析。
第二节：投标实施阶段
一、投标实施的步骤
购买招标文件—考察物业现场—制定管理方案—测算工作量—制定费用预算方案— 标价试算—标价评估调整 —办理投标保函—编制标书—封送标书保函.
二、注意事项
1.[购买招标文件]
,将不明之处列为“招标前业主答复”和“计入索赔项目”两类.
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,投标保证书,服务要求标准及范围,图纸设计说明等.
2.[考察物业现场]
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,并记录在案进行分析.
.(人员构成、收入层次、服务要求等）
5。物业所在的气候、地质、地理条件。
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包括(1)工程项目施工是否符合合同规定和设计要求.
(2)技术质量是否达到国家规定标准和使用要求.
(3)各类竣工工程是否能正常使用.
(4)设施设备调试和运转是否达到设计要求和正常功能.
(5)确保外在质量无重大问题。
(6)周边公共设施分布情况.
3.[制定管理方案]
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4.[测算工作量]
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包括日常办公、日常维护的工作量。
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包括保安消防、清洁绿化、物业设备维护等。
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包括特约业务和便民服务的工作量。
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包括各种经营性业务的工作量。
5.[制定费用预算方案]
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6.[标价试算]
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2.(总费用+利润—其他收入)/(可收费面积)=标价.
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7.[标价评估调整]
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8.[办理投标保函]
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,将被视为无效投标.
;未中标方的保证金在定标后的5天内予以退还,均不用支付利息.
9.[编制投标书]
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10.[封送标书保函]
,正本1