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现代企业与组织制度汇编.pptx

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第三章
现代企业与组织制度
2021/3/29
企业组织结构的基本形式
组织结构设计的基本原则
组织结构设计的影响因素
组织结构设计要处理的几个基本问题
2021/3/29
L2
L2
L2
L3
L3
L3
L3
L3
L3
L1
一、组织结构类型

2021/3/29
4
厂长
车间主任
车间主任
班组长
班组长
班组长
班组长
直线制组织结构
2021/3/29
特点：不设职能结构，由直线指挥人
员全权负责
优点：统一指挥、垂直领导
缺点：对最高领导要求高
适用范围：小型企业，技术、产品单一
2021/3/29

F1
F1
F1
L2
L2
L2
L2
L2
L2
L1
2021/3/29
特点：设立职能机构，且职能机构有
指挥权
优点：适应组织规模扩大，管理复杂的要求，形成了独立的管理层
缺点：多头领导，管理层与职能层协
调困难
适用范围：大型企业，多品种生产
2021/3/29
L1
F1
F1
L2
L2
L2
L2
F1
F1
F2
F2
L3
L3
L3
L3
F2
F2
业务指导

2021/3/29
9
厂长
职能科室
职能科室
职能科室
职能科室
车间主任
车间主任
车间主任
职能组
职能组
班组长
班组长
班组长
直线职能制组织结构
2021/3/29
10
10
特点：设立职能机构，但职能机构无指挥权
优点：保留了职能层，克服了职能制多头领
导的缺陷
缺点：职能层与管理层协调有难度
适用范围：大、中型企业
2021/3/29

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