项目经理与工程监理的关系(ppt 64页).ppt

项目经理与工程监理的关系(ppt 64页)
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项目经理应具备的条件
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工程项目进度管理
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工程项目质量管理
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工程项目投资管理
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工程项目环境保护
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各方的职责及各方间的协调
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项目经理应具备的条件
How to be a good project manager？
主讲人:XXX
上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来.
公司领导
员工
项目经理
项目经理是中层管理者，其职责和目标是监督完成一项任务或达到某种目的，在项目管理中起着决定项目成败的关键角色。
项目经理对谁负责？
向所在公司负责（属于公司直接管理）；向客户负责（项目是为客户服务的）；向项目综合利益负责（项目涉及到各个方面）。
项目经理必须向代表所有项目关系人的综合利益负责。
实际中的项目关系人都只注重各自的利益，项目经理如何对这种相互矛盾的利益负责？
一般来说，项目决定开始的重要前提之一是项目关系人对于项目的量化目标取得完全一致的意见。项目经理毕竟是受其所隶属的企业委任的，由于企业发展的不同阶段，企业对短期效益和长期效益的侧重不同，企业的行为会对项目经理的实际管理带来一些影响。项目经理需要对此进行适当的平衡，保障项目关系人各方的利益，实现成功的管理。
用才
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管理
谋权
为人
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管理
认清角色，摆正位置。
掌握好“事不躬亲”与“事必躬亲”的度。　　
对于出现的超过自己权限范围的事件，应当及时汇报，不要越权越位。
用才
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将工作合理分配，责任到人，做到“该定人的定人”.
直接参与项目成员的配备。
听所有项目成员的工作汇报。
调离员工。
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谋权
具备专业技术知识，是业务行家。
有工作干劲、敢于主动承担责任。
思维敏捷精力充沛。　
“无为故无不为”，虚心学****br/>04
为人
有包容的心态。
善于团结下属。
批评下属时，掌握批评的技巧。
具备领导才能。