第8章计划的编制与执行.pptx

第八章 计划的编制与执行
中南民族大学 李俊杰
3/28/2021
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主要内容
计划的类型与作用
计划编制过程的五大阶段
计划编制的方法
计划的执行与调整
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一、计划的类型与作用
1、什么叫计划？
计划是关于组织未来的蓝图，是对组织在未来一段时间内的目标和实现目标途径的策划与安排。计划有正式计划与非正式计划之分。
2、计划与决策的区别与联系有哪些？
（1）计划与决策是相互区别的，因为这两项工作解决的问题不同。决策是关于组织活动方向、内容以及方式的选择；而计划则是对组织内部不同部门和成员在一定时期内具体任务的安排。
（2）计划和决策又是相互联系的，因为：第一，决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。第二，在实际工作中，计划与决策相互渗透，有时甚至是不可分割地交织在一起。
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3、计划的作用是什么？
有关计划的名言
会做计划是人与动物的主要差别之一
做计划是管理者与一般人的主要差别之一
计划是判断一个企业管理水平的主要标准之一
计划的作用具体表现在以下三个方面：
（1）为组织活动的分工提供依据。
（2）为组织资源的筹措和整合提供依据。
（3）为组织活动的检查与控制提供依据。
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关于计划的几种说法
“计划赶不上变化”，环境不断变化时，制定计划意义不大
计划是高层管理者的工作，与中基层管理者无关
计划是计划部门的事，和其他管理人员无关
计划是一种约束，会降低组织的灵活性
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计划工作的任务和内容 5W2H
What——目标与内容。
Why——原因。
Who——人员。
When——时间。
Where——地点。
How——方式、手段。
How much——资源。
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计划的权变因素
组织层次与规模
组织生命周期
幼年期—指导计划；成长期—短期具体计划；成熟期—长期具体计划；衰退期—短期指导计划
环境的不确定性程度
未来承诺的期限
组织文化
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4、如何对计划分类？
分类标准
类　　　型
时间长短
长期计划;中期计划;短期计划
5年以上, 1-5年 , 1年以内;长期计划指明方向，中期计划指明路径，短期计划规定步伐。
职能领域
业务计划;财务计划;人事计划……
综合性程度
战略性计划;战术性计划
制定者层次
战略层计划;管理层计划;作业层计划
内容明确性
具体性计划;指导性计划
程序化程度
程序性计划;非程序性计划
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5、我国企业经营计划具有哪些新特点？
（1）指导思想是以市场为导向，计划的编制以市场需要为依据。
（2）重点是考虑产供销过程的平衡，企业与外部环境协调发展。
（3）编制上要求充分利用资源，力求经济效益。
（4）范围上，是企业经营的全过程。
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二、计划编制过程的五大阶段
，确定计划的基本前提条件（准备）。
（分析）。拟定和选择可行的行动计划
,形成合理的目标结构（分解）.
（平衡）。
（下达）。
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